文档介绍：资料

用友房地产开发有限公司
信息化管理系统解决方案

北京奥博信达科技有限公司
用友软件股份有限公司
房地产建筑行业解决方案事业部
编撰提供
方案标识
方案名称
用友房地产开发有限公司信息化管理系统解决方案
方案编写
方案经理
控制编码
创建日期
文档使用对象
用友房地产开发有限公司集团领导及职能部门负责人;
用友软件房地产建筑行业解决方案事业部;
用友软件股份有限公司福州分公司领导、用友软件用友房地产项目组;
版权声明
本《用友房地产开发有限公司业务管理信息化管理系统解决方案》所有权属于用友软件股份有限公司。其所涉及的内容和资料只供授权方用友房地产企业使用,在没有取得版权所有人的书面同意前,客户方不得将本报告全部或部分复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。本方案内容的最终解释权属于用友软件股份有限公司。
机密资料,仅供用友房地产企业使用
知识产权条款
由用友软件股份有限公司提供的本方案中包含的所有信息,都将被视为机密信息,本方案仅供用友房地产企业在选择管理信息系统解决方案时使用,不得将本方案作其他用途。
本方案是应用友房地产企业的需求而制定的,用友房地产企业在未与用友软件股份有限公司正式签署和约之前,本方案的知识产权归用友软件股份有限公司所有,不得将本方案的内容透露给第三方,且由用友软件股份有限公司所开发的任何原始概念、结构、设计、处理方法不得用于商业用途。
版权所有用友软件股份有限公司
目录
项目背景及业务一体化建设定位和目标
一、项目背景和术语描述
1、项目背景
用友房地产开发有限公司是一家集房地产开发经营、物业管理和服务、酒店式公寓和工业园区开发经营以及建筑施工于一体的大型集团企业,是中国知名的房地产开发企业,“用友国际银行”、“用友证券”的股东之一,旗下十二家全资子公司,固定资产达10亿以上,总资产30亿。用友房地产开发有限公司是用友集团下属的房地产开发全资子公司,以打造优质住宅为已任,坚持“以人为本”的设计理念,相继跨地域开发了北京“用友·国际广场”、
上海“用友·秋枫花城”、南京“用友·江宁公寓”、杭州“用友·西湖城邦”、大连“·用友新城”等房地产项目,总投资额达30亿元。
伴随着宏观调控力度加大、金融政策日益紧缩的大背景下,企业进入由“营销取胜”向“管理取胜”的发展阶段中。因此,基于当前集团加强资金全面管控和业务管理的现实需要,三盛地产根据信息技术和信息化应用的管理现状,计划构建以服务于集团决策和管理、加强业务全面规范执行、融合财务应用的收支一体化信息系统解决方案。
2、术语描述
对本解决方案中经常出现的并且可能引起误解的名词定义如下:
系统:系统通常情况下是一体化管理信息系统的简称。针对本解决方案中的子系统方案中会特殊说明。
项目:是指房地产企业在建或在售的一个楼盘。广义上可以定义为住宅小区外,还可以定义为开发区、大厦或是个别零星房源的集合体。在信息系统中,它是系统中进行独立核算、统计汇总的基本单位,是日常管理操作和权限控制的重要单位。
需求分析及业务一体化推进目标策略
一、需求分析
依托稳健的成本运营体系和强大的战略资本运作,将是房地产企业在新形势下实现新一轮的规模化快速扩张的必然保障。而这些,在要求房地产企业加大集团风险预防、资本快速运转效率的同时,也需要企业加强统筹协调集团各业务项目的计划执行和运营监管以及项目开发过程中的成本控制和组织管理。
>>保障集团与各地区及下属项目间的业务管理通畅和信息沟通及时
北京用友房地产企业目前及将来涉及的房地产开发领域呈现出“争先斗艳”的局面,开发项目既有普通住宅、别墅,也有经营性地产项目(如商铺/商场/办公楼宇)以及综合复合物业项目,所谓业态复杂多样;同时,城市地区化的特色以及项目市场定位都将迫使各个项目的建设标准和开发体系迥异。因而,在实际项目开发业务管理过程中,集团通常会根据项目属性和管理特征赋予项目本身以相应的开发及管理权利和操作灵活度。但是,从集团预算计划和运营监管的角度来说,又不同完全放任各城市地区或下属项目的开发建设,需要从项目立项、前期筹划运作、规划设计、主体工程建设、装饰安装、配套基建等各个环节实现对任务进度、成本费用以及工程采购等业务的全面监管。
因此,建设和推行北京用友房地产企业业务一体化管理信息化系统的首要基础在于保障集团与各地区城市及下属项目间的业务管理通畅和信息沟通及时,既要梳理和形成两者之间的上下管理扁平化,又要促进交叉业务信息的通畅和沟通的及时。
>>建立健全集团与各区域及下属项目间的成本控制体系
集团作为具体开发建设项目的主管单位或是统一归口中心,为确保下设城市地区公司及下属各项目的正常运转,需要投入、协调或储备大量的资金、人员配