文档介绍：企业采购管理管什么?—NCSCM集团采购供应解决方案
用友软件股份有限公司
2
5
3
1
企业采购管理的主要问题
企业不同类物资差异化的采购策略
采购过程管理管什么
集中采购解决方案及价值
4
NC采购业务解决方案的总体价值
提纲
一个售前的真实案例
问题及现状
问题分析
解决方案
武烟总厂:备品备件类库存资金占用9200万,但年采购金额只有3000万元;
意味着什么:相当于今年买的东西三年以后才使用?实际不可能..
未来生产能力将从60万箱扩大到120万箱;最终将形成全集团216万箱的生产规模……库存会变成多大?
设备通用性不好;
编码混乱造成采购错误;
库存信息不到位;
库存控制不严格;
采购计划不准确;
采购分散;
提高集中采购的比例;
图号编码统一;
维修计划_备件需求计划;
库存平衡计算_净需求;
库存上下限的预警和严格控制;
支持基于消耗汇总的采购模式;
提高设备备品备件的通用性;
传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼
喂,供应处,我要100个弯头,50个螺杆钻具……,生产急用
找啊找,谁做这种型号的弯头啊?
谢天谢地,终于找到几家了,赶快写个东西让领导批
急死了,领导什么时候批下来啊?
采购员:又要得这么急,快点发出去吧
报价书又多又乱,整理起来真要命
下面大家开始对报价书发表意见
终于可以成交了。今天签合同
库存总是居高不下?占用很多资金?物料积压呆滞?
可是每月又总是发生缺料,一个小小的备件就可能带来生产线的停工?
每月都有很多应急采购,生产计划的变更怎么控制、及时响应?
几万种物料,到底每种应该买多少合适?
采购资金不能及时到位,不能拿到有利的价格?
。。。。
传统采购方式带来的问题
管理漏洞
业务资料保存在各个采购员的手中,无法实现共享;
由于业务人员流动会对采购工作带来影响;
采购效率
手工业务烦杂问题
复杂的订单审批程序;与供应商的沟通障碍;信息渠道不通畅;
沟通效率
采购人员需要花大量时间与需求者沟通;有限的采购人员面对庞杂的需求,没有精力做到采购物资性价比最优;

资金利用
库存配件的准备不能和生产的需求相配合,资金利用率低;
采购成本
采购价格过高;采购部门庞大;采购费用居高不下
大企业尤其是制造企业的采购成本是整个产品成本中最大的一块。据相关资料表明,一般的企业采购所支出的费用占其销售收入的60% ~ 70%
供应商关系
尽管有生产计划,可面对多变的市场,与供应商之间摩擦不断;难以发展新的合格的供应商;供应商转换成本高
总体思路:
构建集团企业规范化的采购供应信息平台,实现需求驱动的集约化的采购供应模式。
NC集团采购供应方案总体思路
NC集团供应链产品构架
管理软件的进化:集团企业需要一个统一管理的平台
企业成长,带来管理的新需求:集团、协同、网络、适应变化
企业价值
集中管理协同业务
财务业务一体化
业务
部门
公司
集团
内部集成
网络信息平台
孤岛