文档介绍：设备管理-定义设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调硏、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育・维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理,有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大量维修费用的设备,应进行改造更新。企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合:维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合:技术管理与经济管理相结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适吋改造和更新,不断改善和提高企业技术装备的素质,为企业的生产发展、技术进步、捉高经济效益服务。生产设备作为一个公司最重要的资产之一,提高设备的利用率及产能,并降低产品的废品率,在目前制造业面临成本逐步提高的形势下,无疑是帮助企业提高利润、降低成本的一个重要途径,QSmartOEE系统作为太友科技智慧工厂解决方案的一个重要部分,是一套针对生产设备现场管理的全面软硬件智能解决方案,其已超越传统设备效率管理的理念与方法,全面实现设备效率、产量管理、质量控制及维护保养的电子化、网络化、智能化,同时实现设备关键参数的实时集中监控、实时报警,使每台设备都成为一个子智能中心,各子智能中心共同组成一个智能网络,为管理层提供实时的数据信息,全面提升企业的管理能力,企业的核心利益体现在如下的几个方面:•提高设备的利用率,减少设备停机、待料时间;•进行产量、质量实时跟踪,提高生产效率及质量水平;•现场物料、故障等信息呼叫,提高现场的反应能力;•电子化的设备维护保养管理,使设备处于更佳的状态;•设备参数实时监控,实时报警,避免潜在质量事故的发生。设备管理・任务设备管理的基本任务是:通过经济、技术、组织措施,逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造,直至报废、更新全过程进行管理,以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。设备管理-内容设备管理1、正确地选购设备'为企业提供最优的技术装备'为此设备管理部门必须掌握本企业各类设备的技术发展动向,包括设备的型号、规格、性能、用途、效率、价格、供应情况等,以便于进行合理选购。2、 在节省设备维修费用的条件下,保证机器设备始终处于良好的技术状态,即在设备投产后,保证设