文档介绍：企业管理—七剑管理法目录企业管理 1企业管理的“野鸭精神” 1企业管理“七剑管理法” 1个私小企业管理之我见 7医生看病和企业管理 7秦国兴亡给企业管理的启示 8阿里巴巴进军软件领域破解中小企业管理困局 9企业文化 10老板MBA谈中小企业信息化:给文化企业插上翅膀 10打造企业文化助力企业腾飞 16与时俱进促进企业文化创新 18企业改革企业党建 21高峰对话:中国房地产企业的社会责任 21彭士杰:履行社会责任提升企业影响力 26孙立平:企业社会责任是社会生态的产物 27企业如何承担社会责任? 29中小企业信息 30四两拨千斤―论中小企业生存法则 30天津为科技型中小企业融资破冰 32浅探如何规避中小企业信贷风险 34交行“梯级贷款”助小企业融资 36福建省众银行纷纷向小企业伸出“橄榄枝” 37中小企业如何创建品牌? 38国企治理 42民营企业“三大文化病症”的治理 42提高依法经营、依法运作的自觉性 44政府监督指导集体企业:边界何处? 45体现非流通股东诚意提升公司内在价值 47国有大企业实现长足发展 48完善大中型国企法人治理结构与资本市场发展 49企业管理企业管理的“野鸭精神”美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有“野鸭精神”的人受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言:“野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了。”沃森强调:“对于那些自己并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫……我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人。”他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。事实上,沃森是把创新作为“野鸭精神”的化身,他采取种种措施激励员工创造发明,不断地开发新颖的产品,并取得了国内外市场的制胜权。因此,“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基础和动力,不仅揭示了创新是企业的生命之源,创新还是企业提高市场竞争力最根本、最有效的手段。纵观中外成功企业,如通用、惠普、思科、华为、海尔、联想,等等,几乎无一不以创新作为自己的旗帜,作为自身发展的原动力。松下幸之助说:“经营就是创造。”张瑞敏同样鲜明地指出,海尔的竞争策略就是“标新立异”。人才的可贵就在于是否有主见和创见,不随波逐流,拒绝看眼色行事。管理学家彼得·德鲁克认为,这对于企业决策者非常重要。他说:“好的决策,应以相互冲突的意见为基础,而不是从众口一词中得出。”毫无疑问,这就是创新的本源,暗合了IBM公司倡导的“野鸭精神”。值得一提的是,谈起微软公司的创新时,有人这样描述盖茨与他身边的那些天才:与其说盖茨对他手下的那些天才在进行“管理”,不如说盖茨只是对那些天才们做了一些“讨好”工作。可见,企业只有处于“持经达变”的境界,才能保持企业的整体创新活力。企业不敢用创新意识的天才,不注重培养创新能力,更不懂得如何鼓励员工的创新精神,无异于把野鸭关在笼子里抚养。《孙子兵法》云:“同,不是以相胜也,故以异为奇。”意思是说,如果人不能够超凡脱俗,类同于别人就不足于创新。换个说法,企业用人,要有容忍不同思维的胸襟;反之,企业不尊重人才的另一种表象是思维求同。要创新,管理就必须要有弹性,正确的管理不是让人才定型,让人定型的管理是愚蠢的,而是要推行“百花齐放、百家争鸣”的用人方针。甚至有管理专家大胆地呼吁,企业经营中存在着一条永恒的悖论:犯错误有时是正确的。“由没有个人创造性和个人志愿的统一规格的人所组成的社会,将是一个没有发展可能的不幸社会。”倘若把著名科学家爱因斯坦这句话搬到企业上来讲,无疑有着同样的道理。企业的生存和发展靠的是不断的创新,停留现状等同于落伍,犹如逆水行舟,不进则退。而一切事物的推动必然以人为主体。同样,企业也是靠人来运转,只有人的创新观念才能促进企业发展。企业要凝聚真正的人才,就要器重真正有个性的人。说白了,在用人哲学上就要推崇“野鸭精神”。 2007年1月9日中国服装时尚网企业管理“七剑管理法”管理七剑又称为“七剑管理法”。即沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑。由于工作的关系,我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员,也是某个企业的领导者。在这个过程中,我发现提高企业管理效能有很多不同的做法,也有各自不同的风格。而给我印象最深的,我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。我把这些很基本的方法总结起来,叫做企业管理七利剑,简称“七剑管理法”。并且,我认为领导者在提高其团队效能时,七把利剑必须都用上,少一把,效果就会大打折扣。第一利剑:沟通剑---明确传达是管理成功的基础一个决