文档介绍：企业管理—七剑管理法
目 录
企业管理 1
企业管理“野鸭精神” 1
企业管理“七剑管理法” 1
个私小企业管理之我见 7
医生看病和企业管理 7
秦国兴亡给企业管理启示 8
阿里巴巴进军软件领域 破解中小企业管理困局 9
企业文化 10
老板MBA谈中小企业信息化:给文化企业插上翅膀 10
打造企业文化 助力企业腾飞 16
和时俱进 促进企业文化创新 18
企业改革 企业党建 21
高峰对话: 中国房地产企业社会责任 21
彭士杰: 推行社会责任提升企业影响力 26
孙立平: 企业社会责任是社会生态产物 27
企业怎样负担社会责任？ 29
中小企业信息 30
四两拨千斤―论中小企业生存法则 30
天津为科技型中小企业融资破冰 32
浅探怎样规避中小企业信贷风险 34
交行“梯级贷款”助小企业融资 36
福建省众银行纷纷向小企业伸出“橄榄枝” 37
中小企业怎样创建品牌？ 38
国企治理 42
民营企业“三大文化病症”治理 42
提升依法经营、 依法运作自觉性 44
政府监督指导集体企业: 边界何处？ 45
表现非流通股东诚意 提升企业内在价值 47
国有大企业实现长足发展 48
完善大中型国企法人治理结构和资本市场发展 49
企业管理
企业管理“野鸭精神”
美国IBM是世界上首屈一指高科技企业, 在这个企业里, 含有“野鸭精神”人受到青睐和重用。 企业总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德一句话作为自己格言: “野鸭或许能被人驯服, 不过一旦被驯服, 野鸭就失去了它野性, 再也无法海阔天空自由翱翔了。 ”沃森强调: “对于那些自己并不喜爱却有真才实学人才提升, 我从不犹豫……我所寻求就是那些个性强烈、 不拘一格、 有点野性, 和直言不讳人。 ”她说, 假如你能在你周围发掘很多这么人, 而且能耐心地听取她们意见, 那你工作就会四处顺利。
实际上, 沃森是把创新作为“野鸭精神”化身, 她采取种种方法激励职员发明发明, 不停地开发新奇产品, 并取得了中国外市场制胜权。 所以, “野鸭精神”成为IBM企业迅猛发展基础和动力, 不仅揭示了创新是企业生命之源, 创新还是企业提升市场竞争力最根本、 最有效手段。 纵观中外成功企业, 如通用、 惠普、 思科、 华为、 海尔、 联想, 等等, 几乎无一不以创新作为自己旗帜, 作为本身发展原动力。 松下幸之助说: “经营就是发明。 ”张瑞敏一样鲜明地指出, 海尔竞争策略就是“标新立异”。
人才可贵就在于是否有主见和创见, 不随波逐流, 拒绝看眼色行事。 管理学家彼得·德鲁克认为, 这对于企业决议者很关键。 她说: “好决议, 应以相互冲突意见为基础, 而不是从众口一词中得出。 ”毫无疑问, 这就是创新本源, 暗合了IBM企业提倡“野鸭精神”。 值得一提是, 谈起微软企业创新时, 有些人这么描述盖茨和她身边那些天才: 和其说盖茨对她手下那些天才在进行“管理”, 不如说盖茨只是对那些天才们做了部分“讨好”工作。 可见, 企业只有处于“持经达变”境界, 才能保持企业整体创新活力。
企业不敢用创新意识天才, 不重视培养创新能力, 更不知道怎样激励职员创新精神, 无异于把野鸭关在笼子里抚养。 《孙子兵法》云: “同, 不是以相胜也, 故以异为奇。 ”意思是说, 假如人不能够超凡脱俗, 类同于她人就不足于创新。 换个说法, 企业用人, 要有容忍不一样思维胸襟; 反之, 企业不尊重人才另一个表象是思维求同。 要创新, 管理就必需要有弹性, 正确管理不是让人才定型, 让人定型管理是愚蠢, 而是要推行“百花齐放、 百家争鸣”用人方针。 甚至有管理教授大胆地呼吁, 企业经营中存在着一条永恒悖论: 犯错误有时是正确。
“由没有个人发明性和个人志愿统一规格人所组成社会, 将是一个没有发展可能不幸社会。 ”倘若把著名科学家爱因斯坦这句话搬到企业上来讲, 无疑有着一样道理。 企业生存和发展靠是不停创新, 停留现实状况等同于落伍, 如同逆水行舟, 不进则退。 而一切事物推进肯定以人为主体。 一样, 企业也是靠人来运转, 只有些人创新观念才能促进企业发展。 企业要凝聚真正人才, 就要器重真正有个性人。 说白了, 在用人哲学上就要推崇“野鸭精神”。
1月9日 中国服装时尚网
企业管理“七剑管理法”
管理七剑又称为“七剑管理法”。 即沟通剑、 动力剑、 协作剑、 决议剑、 事实剑、 激励剑和心剑。
因为工作关系, 我常常和多种多样企业和企业领导者进行正式或非正式沟通和合作。 自己同时也是某个企业组员, 也是某个企业领导者。 在这个过程中, 我