文档介绍：ERP成功实施的要诀
讲师:
ERP实施的二八现象
ERP成功实施的要素
ERP系统效益
内容大纲:
一、ERP系统实施的二八现象原因
选错合作对象;
将ERP仅仅作为IT系统推行,忽视管理的创新;重技术,轻实施;
ERP的实施缺乏和谐企业文化背景;
ERP带来的企业管理的革新阻力重重;
ERP因随我变的错误思想,缺乏流程与制度的制约;
一把手工程仅仅是宣传的口号;
二、ERP系统成功实施的要素
ERP系统成功实施-要诀
合作对象;
企业文化;
选对人;
合理的目标与正确的策略;
有效的重组
不折不扣的执行;
坚持不懈的PDCA循环;
制度的建立;
绩效考核与激励机;
合作对象
软件供应商;
!
供应商服务实力不足,在项目实施中难以协助企业对业务流程及部门职能的整合,以及对项目的进度有效控制,以及时处理系统出现故障,解决用户新的需求,提供持续的服务,而造成企业与软件供应商矛盾,从而导致项目失败。
ERP系统功能完善,集成度很高,比较人性化,、不稳定、各个模块集成性差,致用户对系统产生不信任感,从而使用户对系统缺乏信心。系统实施过于复杂、困难;
企业文化背景
企业文化决定了实施ERP大的人文环境,
ERP系统的实施过程,是对企业的执行力的验证,也是对企业管理者责任的考良,对企业应对管理变革适应能力考证,因此企业现有的管理水平会影响系统实施的进程与效果,但是一个成功实施ERP系统的企业,它的管理水平会随着ERP实施成功进入到一个更高的层次。
选对人
选实施顾问
选项目领导
选项目组成员
选实施种子
精通全局业务实施专业人员
ERP系统的实施,是一项涉及到公司各个业务销售、生产运营、财务管理等系统工程项目,而不是一个简单的IT技术或系统的操作应用,因此需要具有管理协调能力,了解业务流程,财务知识及计算机技能的人才进行主导。
需要对公司的业务流程了解与精通,才能制定出有效的,令人可信、可服、可行的实施方案或业务流程。
合理的目标与正确的策略
目标
合理性;
一致性;
长远性与阶段性;
策略
策略是实现目标的途径。
实施策略采取总体规划,分步实施;任务分解时,从面到点;启动时,从上而下动员;培训时,自下而上;考核与激励时,从面到点;鞭策时,从上而下等;