文档介绍：目录某办公楼消防工程施工方案一、工程概况及特点四、施工方案及主要施工方法㈠、施工安装准备㈡、主要施工工艺流程及安装施工方法㈢、确保工程质量的技术组织措施技术负责人:㈤、确保文明施工的技术组织措施㈥、确保工期的技术组织措施投标单位:福州市晋安区地方税务局办公楼消防工程施工组织设计方案一、工程概况及特点:㈠、主要工程内容1、在门厅、电梯前室、公共走道等处设置感烟火灾探测器,在每层电梯前室、楼梯口等处设置手动报警按钮,在机房、水泵房、配电房等处设电话插孔及消防对讲电话,通过开启或关闭模块来实现对火灾楼层防火联动设备的控制。2、消火栓系统:在火灾发生初期,其消防用水由屋顶消防储水供给。在10分钟后,通过消火栓内的按钮,将火灾信号自动传送到消控中心,由消控中心自动或手动启动消防泵,将水池内的水通过二台消防泵(一用一备)加压送入消火栓管网,送到灭火点。该系统主要设备有:设SGL24/65型白色铝合金消火栓箱,地下室设SGP24B50型泡沫水两用消火栓箱。室外设水泵接合器。3、自动喷淋系统:在火灾初期,其消防用水经屋顶水箱、气压罐供给,温度达到68度,喷头自动爆裂喷水,压力开关动作,反馈信号传至消控中心,由消控中心自动或手动启动喷淋加压泵,将水池的水抽入喷淋管网,送至灭火点。二、管理力量及劳动力安排计划:㈠、现场施工组织机构鉴于本工程内部现代化设施先进、完善,工程技术质量要求高,工作量大,工期紧凑的特点,我司在施工管理组织结构、劳力配备上将采取以下措施:确定现场合理的组织结构,建立强有力的项目组织机制:根据本项目的特殊性和施工组织的需要,选择有工程施工经验,组织能力强的项目经理2担任本项目的项目经理,全面负责本项目工程,实行因事设职,因职选人的原则,为加强施工组织运作,保证质量、保证文明安全生产,保证工程进度,提高劳动生产力及各施工单位协作配合而实施有效的管理。施工组织的管理工作量由计划→实施→检查→处理→完善的环节组成,施工现场的管理由现场项目经理部指挥,现场项目部由公司统一领导,现场设项目组。实行项目经理负责制进行管理:2、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责:项目经理★认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度,确保公司下达的各项经济指标圆满完成。★根据公司及合同有关要求编制项目管理制度,策划项目管理模式。★负责项目的全面管理工作,领导项目组完成公司下达的各项指标,对项目工作质量全面负责,主要对项目班子工作质量负责。★维护企业形象和社会信誉,批准执行项目《质量计划》,建立项目各项管理制度,签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。★严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。★控制工程成本,合理管理项目资金运转。★定期向公司总经理报告工作。★做好项目管理人员的人事管理工作。★参照工程总包单位生产计划,组织编制项目工程进度计划与施工技术方案,实施落实施工质量和现场安全文明生产。★组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。★协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。项目技术负责人◆参与制定的执行项目管理制度,并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作,对施工管理实行监控,反馈整理信息。◆全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。◆负责指导项目检验试验,审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。◆解决工程施工过程中出现的重要技术问题。工作。◆积极引进新技术、新工艺、新装备,对推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术指导和技术交底。施工员职责●负责编制分项工程的施工进度,跟踪、统计班组的施工进度。●对施工班组进行施工技术交底,签发施工单,合理安排班组施工。●组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力,使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。●跟踪和指导各班组的施工进度,落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。●随时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题,并提出处理意见。安全员职责●负责落实项目安全生产的具体活动,检查、督促、整改、宣传教育职能工作。●认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。●深入施工现场、指导班组安全员工作,全面掌握安全情况,对施工中的安全隐患,4立即提出改进意见和措施,并对整改情况进行监督检查。●参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划与有关部门,做好新工人的教育培训考核工作。●与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。●制止违章指挥,违章作业,遇有险情有权暂停生产,并报告领导处理。●进行工伤事故统计分析报告,参加工伤事故调查、处理。质检员职责●负责贯彻执行有关法令和质量管理制度,按照质量检验