文档介绍：目录固定资产管理制度--------------------------------------------------------2设备采购、验收、安装、移交制度--------------------------------------------------------3设备闲置封存与启封制度--------------------------------------------------------5设备报废制度--------------------------------------------------------5设备定机定员制度--------------------------------------------------------6厂控设备管理制度--------------------------------------------------------6设备的操作规程--------------------------------------------------------7设备交接班制度--------------------------------------------------------8设备点检制度--------------------------------------------------------8设备维修制度--------------------------------------------------------9设备事故统计及处理制度--------------------------------------------------------10数控设备管理制度--------------------------------------------------------11设备管理制度1/13编号:QB/BY050-2001第一部分固定资产管理制度1、凡单台设备价值在2000元以上,而且使用年限在一年以上者,列为固定资产。自制设备符合以上条件,经检验达到设计要求者亦做为固定资产。2、凡不具备第一条所规定标准的设备,作为“低值易耗品”,不列为固定资产。3、企业管理办公室负责全厂所有设备(生产设备、办公设备、动力设备)的归口管理。4、新增的设备由企业管理办公室负责建帐,并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号,不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。5、全厂生产设备应建立台帐,企业管理办公室、计财部及设备所在单位一式三份。6、凡列入固定资产的设备外调,经办部门要向企业管理办公室提出申请(或报告),经主管厂长批准后,由企业管理办公室办理调拨手续。7、全厂生产设备分为两级管理,精、大、稀设备列为一级管理设备,属厂控设备(A类设备),除厂控设备以外的其他设备均为二级管理设备,属普通设备。*参考报表:《设备固定资产台帐》设备管理制度2/13编号:QB/BY050-2001第二部分设备采购、验收、安装、移交制度1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购,一般情况下权限分别属于制造部、企业管理办公室、服务部。有相关业务的部门根据需求向企业管理办公室提交申请报告,报告经厂主管领导批示后,企业管理办公室把综合意见反馈给具体部门;具体部门根据综合意见进行调研,实行货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较,然后向企业管理办公室提交具体的采购报告,报告经厂主管领导批示或经评审后,方可进行采购。2、设备订购到厂后,具体实施部门应组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损,附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件,应立即向原制造厂索取),填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。3、设备需安装调试后验收时,具体实施部门组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备,厂主管领导应参加安装验收。4、设备验收内容:。、负荷运转时,操作传动部分的灵活性。。。。。、专用工具、随机备件及技术文件。。5、设备经验收无误后,由具体实施部门(采购单位)申请,报企业管理办公室审核,经厂主管领导批准后,设备方可投产使用,计财部方可付款。6、设备在验收过程中,质量管理室负责记录全部试验数据,发现问题要报企业管理办公室,由企业管理办公室负责组织协调解决。未达到验收标准,由企业管理办公室负责内部协调工作,具体实施部门(采购单位)负责对外联系,解决各种事宜。7、设备的安装,由具体实施部门(采购单位)负责组织有关部门进行,小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。设备管理制度3/13编号:QB/BY050-20018、设备验收合格后,由