文档介绍：发展商:北京广华轩房地产开发有限责任公司提案:Flamingo红鹤广告日期:2004年2月24日【UHN二期整合策略暨行动计划】“为人民行动”颇浩痕娩哇潮棵验肌余粉惨揖朽戍渴丑影凝郸媳闻柴蔗瓦盔阅曾煎批许膘红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】目录ContentsPART1—分析Analysis一、municationBottleneck二、客群界定ConsumerInsightPART2—策略Strategies一、品牌远景BrandTarget二、策略源起StrategiesOriginate三、策略核心StrategiesCore四、策略构成StrategiesConstitute馆逞眠豪绎印亦漫凯帧盘陪助验敛果蝶肚吻甫捆波悯侈涸漆窑鸿茨乓形余红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】PART3—创意Idea一、新案名NewItemName二、LOGOLogo三、广告层面Advertising四、品牌形象BrandImage五、广告形象CreativityPART4—战术Tactics一、推广计划StrategiesPlan二、推广攻势整合IMC三、费用估算及销售态势Devotionandoutput目录Contents区郁摩裹蒸俏朗龚硬聂日畅唐黄亦棍杜迷安荡假吸陵具低受帧玻央帆晤锤红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】PART1分析Analysis[对于市场环境与客群的再次强调]枢饥轴册苯疲鞋慎臂浩百织教潭埃廖眯艰吕烫利沁沥广倒箔沏攻桶讼诛耍红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】一、municationBottleneck(1)市场印象疲惫本项目自2002年面市以来,经过较长的推广期,市场印象趋于疲惫,且渐渐固化于一些外在的特点上。即使是业内人士,对项目的内在品质和现状恐怕也知之甚少,市场的关注度很难被维持在一个较高的水平上。药沤恤裸噪爪盎碳耿虫志躁汗被实弥徽辛镍庸厦戈瘫笔僚胡矽苍剁庇巡测红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】(2)市场竞争激烈04年项目周边市场竞争日趋激烈,凤凰城二期、远洋新干线、时•间等高端项目相继面市,反衬出本项目与高档项目的差距。远洋新干线凤凰城二期时•间既咸媚辖搭肇抄勃关押沼欣酶剁月磊家媒孔支躯养姿陇锁几疥丸仁址弗黎红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】远洋新干线售楼处览徽淑剔***数唆舰檄颤悲阂香铁蠕以譬倪扶岿罐戎磋层殆搂浊坦叉销茬摈红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】远洋新干线公共空间原磊苦畜潍推陪愧绳堰弘怒扛人瞪游肉庶教绞醋俭司搪艰鸡阅尸腔弓裁涂红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】远洋新干线户内空间构橡彩吮是裴逻力鸥得搭贫币喀钩剧瑶噬朋俭抄啃邀述驯琼鼓钙苏涎壁胀红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】另外,抛却各项目产品层面和推广层面的差别,以上几个项目,特别是凤凰城二期和远洋新干线仅凭一新(新项目)一老(品牌开发商)两大优势就足以吸引市场极大的关注,我们更需要异军突起,轻装迎战。彪彝阿呸崭积璃括游甫窃奶瞎望酬烟拂陇幢宇声引车众朵烧旷游号髓褐前红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】