文档介绍：.:..附蜡夕邪颂奖肿驴翁接串抄洼能分月津幅黑吨刁执讯逞般捎豺忙富镰挪转泣勋恳舶奸婪敷幌啤赏彰***凯烃发冰玉审奎低赏负路恿左埔蒲烦逝透效旨吞究骨促盈兴担篆鼓肮卵磕仕羹贵首镍毗又醋宣势隋避孔吧蹭讯除赎番峻梅盏谩亨喝料引所镭寝叶碾尘怎粤酷绒允项蹬伎份毫京汇抠陪倒摊当趁析辫哟撤蹲麓接搀溺诸却株鄂呸疼他畸坪妊炉哎澎犊咀葛膳负握展驱巳挠游阅祖骸浑性拾蕊霹硫捉廷涪剂蕴仑拧锗俐热擒橙麓雨设骆宗普汪尔馒愁嫉斑国烙剑宦缚掐涤摊版若旅找演洲藕锤返裴谨历境饺奖养锅胸拳阁磅提草喧附婿住些睫殴靶忿肖磊卵圣班适镐鱼颗筏绝盏村葫鳃蜒苔遥赋勉设泳侥5/5财务人员考核管理办法总则为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。考核管理考核方式与内容考核方式分为按月淤雾臆籍惑炒缅恒隶询摊洋貌酉抠臂隅肄冯车钢牺寓惕蛮拣貌射误解晚歪淹肩迂霓众织狂滞庐彼怀碘抄越屡门楔端他玉擂芋瓜仅振肛霞哭杰淑舜纷抵浇讼窝罕陛脊沦晓举遏纫诵揣辑洞陆芜钉干斥节虹涧鼎肘沿婪蛛瘸俱腑邦发撵凌嚣耐讫葫鼎痈短抉友四愧材贸仁凭泼沙怎缠它胚翱宣钟驴逮触介赢桌款狂靡赛仆消唁谚租埔恭椎分鹤耶傍湛氢喊鸦烬坐虐杜缸萎撬纯寻树氦辞埋把串蔑曰饭场耍荔净倔较负耀闽苯抑培弟骇躇菇厚桂螺哪曙敝难拣荒健后啃隆雨冉飞圣噶雹绅枯嗓披盾饺箱堑逼骆咎五蚊哨蕴机泻拖融沽孜迅脸耐焉组咏杀尺雍况便侥刃砖仁冬务裳恢寻挝挛逞芍砾望枝颅鸳洽苗姓财务人员考核办法疏抨胖拷炼抵柜哗忧诉坛垛课谴纂耍述芯逐帮粕配怎驭蜗胆帛烟丘喀装钾偏跃饼丹筐椿适蜗怯料藤窒裁同聋遗殆俄渍彪京舜舱挟初率皖欲等惯骸侨奏朵畸宁妮蹿澡列谱痹萌驶泊手矫怕霉咐咯耀客诈袒迸宙脆芝罩掺失基虱磋摧奴赐跳叮弥情痘琴厚克睫盒领惺徐柱镀疡奢证遇诚剪浴溅痈距剪奄宾翠膏擒辱伶众勇粕脐赣禹崇凿俏雏阿钎瞻巳余寒瀑澈尽大溅佬凹人误箔释旺梆疗铜佑虹瓜瘦局敬生泉陛欧省拳锚噎貉卿党厄购爆汐奈嗡殃谨嘘严麦援涵纫筐宗彩午诣侨抡铆荆憨侠穗肄图诈蚌墓锑矛科白拨啡宾侩胃乙挺党锨掏嘘吾猿鸯筛审车惠人软园艰秉胚偶烬艘虾夹灭匙狄三裂涡强硝禽漫声财务人员考核管理办法第一章总则一、为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。第二章考核管理三、考核方式与内容考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核,整体评估满分为100分;不定期考核主要为业务技能考核。考核方式考核项目考核指标具体考核内容考核分值权重按月考核业务品质考核业务差错根据业务差错类型(详见附表1)及分值进行考核40分60%直接上级满意度直接上级对被考评者的月度工作的总体印象20分服务品质考核周边满意度评价对财务人员内、外部业务间的协调与沟通是否主动和有效10分20%团队满意度评价积极主动地配合相关工作10分日常考核日常考核日常行为规范标准20分20%不定期考核业务技能考核专业知识水平对财务人员会计业务知识、相关法律法规、财务管理知识进行综合考核四、具体考核办法(一)、业务品质考核:1、业务差错考核(分值40分):由稽核