文档介绍：建筑、装饰工程公司实用管理制度总经理岗位职责为加快公司发展步伐,使公司领导工作规范、有序;为顺利开展创收,实现利润最大化,特制定总经理岗位职责。,保证公司员工定岗定编,负责审批人员录用、人员调动等相关工作。、法规、规章、制度,国家方针、路线、政策,确保公司各项事宜都能依法行事。。、设备的采购、调用、周转等手续。、健全,并组织贯彻落实、执行。、履行。“三个体系"的系列工作。、发展目标,并组织全员努力工作予以实现。、策划、宣传等工作,并监督执行。。、项目经理的绩效考核及面谈工作。总工程师岗位职责为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作,根据公司岗位设定,结合工作实际,特制定本岗位职责。,全面负责公司技术、质量、安全管理工作,认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准,严格执行公司管理体系文件和公司管理制度。、法规中有关安全技术方面的规定,在总经理领导下,负责对公司的质量、环境及职业健康安全的工作进行组织和指导,组织制定公司近期和中、长期的质量、环境及职业健康安全的工作规划和计划。,负责审核招投标文件。、疑难施工方案的编审工作,负责审批施工组织设计及各种方案、专业性较强的安全技术措施。、新工艺、新设备、新方法时必须制定相关安全技术措施,并督促有关部门、人员认真组织落实。、检查、指导、解决工程施工中实际问题。,积极推广行之有效的先进经验。、质量、安全培训学****工作并参加培训。、安全事故的调查分析,提出技术意见和改进预防措施。。,配合各相关部门的沟通与协调工作。。、市l0项新技术应用实施及验收。、省市建筑工程质量奖项申报材料。。。,并不定期对项目部进行抽查,对出现问题提出整改意见,并追踪落实整改结果。办公室管理制度加强办公室自身建设,弘扬企业精神,组织好后勤保障工作,掌握各项工作进展情况,制定本管理工作制度并随时总结推广好的经验做法,提出改进的意见或建议,根据形势和任务的需要,不断充实和完善。。、发管理及存档工作。、传达。。、登记、管理。、活动的准备工作。。。。。、发管理工作,并规定相应的职责。、传真和其他与公司有关的原始资料后,要分清类别、等级、重要程度等,做好登记。然后及时转交给文件签收人,并将文件紧急情况、时限要求等有关事宜向接收人交代清楚。、资料、传真、信件等要及时转交到总经理助理处,介绍清楚紧急情况、时限要求等有关事宜,然后由总经理助理做出审验签收。、资料等,由各部门负责人审验签收,部门负责人外出时,由其他人代收并做好登记。、存档等工作,并做好保密工作。,并做好备份、存档、保密工作。,首先要复印存档,然后按文件要求的送达地点、送达部门、送达人、送达件数等及时送达给收件人并做好登记。,若需呈交给多个部门,要做好数量统计工作,然后再复印、分发文件,原件要妥善保管或交付利害关系人收存,并做好相应地登记工作。,经过鉴定无误后交办公室主任签字批准后,由两人以上销毁。,承办公司召开的综合性会议的会务工作,做好公司各种专业会议的会务服务。