文档介绍：如何做好仓库管理仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分,事关企业能否正常运行的关键之一,古人有云:“三军未动粮草先行”,一个企业仓库管理做不好,他的生产管理肯定是做不好的,不是说生产管理人员的管理能力不具备,而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库如果出现:“要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到,找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格),经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的物料仓库到处都有”那么势必要耽误生产,影响出货交期,等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前,为了出货生产又不得不加班加点甚至安排通宵生产,如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪,轻则加重管理难度,重则影响产品出货,影响产品出货势必影响企业对客户信誉,一个企业没有了信誉,也就没有了市场,没有了市场企业只有面临倒闭,所以做好仓库管理是企业迫在眉睫的关键所在。一、你所知道或了解的仓库有下列情况吗?物料存储位置不明确,要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到?找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格)?仓库的场地经常性不够用?经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的仓库到处都有?每月都在盘点,且每次发现盘点的数量经常与之前的数量不一致?仓库的库存货物越来越多,实际市场需求的货物远少于公司生产的货物?二、为什么会出现上述情况?在企业对市场分析评估不准确的情况下,造成盲目的订购库存,即增加成本,又增加仓库管理难度。在多样量少的生产情况下,订购物料过早,等于提早让资金积压在仓库。过迟,物料落后于生产计划,容易造成停工待料。物料过多,则物料库存增多,浪费存货储备成本,积压资金。订购物料过少,则库存过少,容易产生生产供应不继,停工待料。仓库管理不到位有哪几种情况呢?进出数量的控制不明确,管理不严谨,经常出现盘盈盘亏现象。仓库物料标识、定置管理混乱,标识不明确或没有标识,定置管理没有规划好。没有设定安全库存警戒值或设定的安全警戒值不合理,经常会出现生产急需的物料没有或生产不需要的物料仓库很多的情况。物料的存储位置经常是只占位置不占空间,故仓库不够用等。没有引进更是不懂得运用科学的管理方法或对科学的管理方法知之甚少,只停留在表面或口号上。如5S管理、看板管理等。三、如和做好仓库管理?1、仓库管理的定义:为了满足生产、经营的实际需求,对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。2、仓库管理的主要职能有哪些?收货:来货产品的接收与入库的管理管理:在库货物的定位、标识、防护、清查、5S管理、定置定位管理、看板管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。物资在库的使用控制,物资在库的申购控制,物料分析ABC管理法。发货:依订单作业,先进先出的原则。3、仓库管理主要职能的分配比例如果用百分比来表示收货、管理、控制、发的职能重要性:管理占70%,控制占5%,发货占5%4、仓库管理的核心工作:管理与控制5、那么做好仓库管理应从以下几个方面着手::以最便捷与生产为核心设计规划思想。:来料待检区、待处理区、不合格品区、发货区、物料存储区等等。,并将各存放区设置好物料的存放位置,根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置管理平面图结合看板管理,做好相应的标识工作。:、数量、规格等常规工作并做好相应的标识工作。。,按照仓库定置定位管理平面图及看板的存放位置存储,存储方法依据产品的重量及性能不同摆放:如:重下轻上,新里旧外,新下旧上等等。:仓库管理重在管理和控制而后在收发,那么在仓库管理中应用到的科学的管理方法有哪些呢?方法一:定置定位管理法:定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来,又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理。把定制管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。1、定置管理的含义:定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求,而科学地规定物品置放在特定位置。2、“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学,说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系