文档介绍：某集团员工绩效考核手册目录第一章总则 3 3 3 3 4 4 4第二章绩效考核内容 5 5 5第三章绩效考核体系细分 6第一节个人绩效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二节各级员工的绩效考核 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 10第四章绩效考核的实施 11 11 11 11第五章绩效考核结果的运用 12 12 12 12第六章绩效考核制度的修订 14 14 14第七章绩效考核文件的使用与保存 15 15 15 15 15第八章绩效考评申诉 16申诉条件 16申诉形式 16申诉处理 16申诉反馈 16附表一: 17附表二 18附表三 、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依据通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,:考核过程公开化、制度化;公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;多方位原则:以职务分析为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合;客观性原则:用事实标准说话,避免由于主观偏见等带来的误差;保密性:为保证考核人能客观实际考评,考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开;反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,:组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作考核小组最高管理者:总经理小组其它成员:副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者总经理负责提出绩效考核总体要求,对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁管理部负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,经考核小组会议讨论,总经理审批后实施负责月、季、年考核结果的公布及执行对考核过程,内容等有稽核权,对于严重偏离实际或主观性偏差过大,提出申诉,(包括副总经理、总工程师);中层管理人员(各部门经理);基层管理人员考核对象不包括以下员工:非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、制造车间操作工、、季度考核和年度考核月度考核的周期为每个自然月季度考核的周期为每个自然季度年度考核的周期为每年1月1日至12月31日员工绩效考核时间安排月度考核时间为:下个月7日前;员工考核时间不超过7个工作日;月度考核需在下月20日前完成季度考核时间为:下个季度第一个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);员工考核时间不超过10个工作日;季度考核需在季度第一个月第四周前完成年度考核时间为:下个年度第一个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);员工考核时间为15个工作日;、季度、年度考核中的考核者分布情况如下:考核对象考核内容考核者考核组织者高层管理者月度业绩考核总经理及直接下级管理部季度业绩考核总经理及直接下级管理部年度业绩考核总经理及直接下级管理部中层管理者(部门)月度业绩考核直接上下级、管理部管理部季度业绩考核直接上下级、管理部管理部年度业绩考核直接上下级、,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核,由以下三个部分组成:业绩考核,指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核能力考核,指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核态度考核,指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想