文档介绍：一、判断题(5×5=25)二、简答题(5×8=40)三、论述题15分四、案例分析题20分引言为什么要学习创业学?国际趋势;国内趋势;企业需要创业精神(Apple);个人需要创业意识和技能整合工商管理各专业知识的需要;21世纪:创业型经济(社会)创业教育证书—第三张教育通行证;为今后的工作和创业做准备创业的基本知识创业的含义:创业是创业者通过发现和识别创业机会,组织各种资源提供产品和服务,以创造价值的过程。主体:创业者动力:创业机会条件:资源载体:组织结果:创造价值关于创业的神话(见教材)Timmons创业过程模型 Timmons于1999年在他名为《新企业的创建》(NewVentureCreation)的书中提出了一个创业管理模型。他认为,成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配,并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业过程由机会启动,在创业团队建立以后,就应该设法获得为创业所必需的资源,这样才能顺利实施创业计划。 Timmons认为,在创业前期,机会的发掘与选择最为关键;创业初期的重点则在于组建创业团队;新事业启动以后,才会产生增加资源的需求。也就是说,Timmons的模型十分强调柔性和动态平衡。他认为,随着创业活动在时空上的变迁,机会、团队和资源这三个因素会由于相对重要性发生变化而出现失衡现象。良好的创业管理必须能够根据创业活动重心的变化及时做出调整,以保证创业过程重新恢复平衡。 Timmons认为,在创业过程中,由于机会模糊、市场不确定、资本市场风险以及外部环境变化等因素经常影响创业活动,致使创业过程充满了风险,因此,创业者必须依靠自己的领导、创造和沟通能力来发现和解决问题,掌握关键要素,及时调整机会、资源、团队三者的组合搭配,以保证新创企业顺利发展。 Timmons模型把创业视为一种高度动态的过程,并把机会、资源和创业团队看作是创业过程最重要的驱动因素。Timmons认为,商业机会是创业过程的核心要素,创业的核心是发现和开发机会,并利用机会实施创业。因此,识别与评估市场机会是创业过程的起点,也是创业过程中的一个关键阶段。资源是创业过程不可或缺的支撑要素,为了合理利用和控制资源,创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略,这种战略对创业具有极其重要的意义。而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。Timmons认为,创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质,具有高超的创造、领导和沟通能力,但更重要的是具有柔性和韧性,能够适应市场环境的变化。在Timmons模型中,商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形,创业团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段,商业机会较大,而资源较为稀缺,于是三角形向左边倾斜;随着新创企业的发展,可支配的资源不断增多,而商业机会则可能会变得相对有限,从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会,并合理使用和整合资源,以保证企业平衡发展。机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整,以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。Timmons模型十分强调三要素之间的动态性、连续性和互动性。商业模式与商业计划本章重点:分析某企业商业模式(可能出案例分析)商业计划书的主要内容商业模式商业模式概念:商业模式就是赚钱的关键因素和逻辑商业计划一、商业计划的作用1、