文档介绍：项目规划阶段二、规划阶段1项目背景描述项目是在一定的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对项目产生影响。:1)项目设想;2)项目外部环境:包括政治的、经济的、文化的、社会的、生态的、心理的因素的影响,还有财务、法律、组织、技术、道德等诸多方面的影响。3)项目发起人的情况,包括姓名和地址,提供资金的可能性,在项目中所起的作用等等;4)项目方向:面向市场或面向原料;5)市场方向:国内或出口;6)支持该项目的经济政策和其他相关政策;7)具体的项目介绍。,李风云副主编,《现代项目管理》,上海财经大学出版社,1999年8月。2目标确定项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。)多目标性。一个项目的目标往往不是单一的,而是由多目标构成的一个系统,不同目标之间彼此相互冲突。时间、成本、技术性能是任何项目都具有的三个基本目标。2)优先性。由于项目是一个多目标的系统,因此,不同层次的目标,其重要性也不相同,往往被赋予不同的权重;不同的目标在项目生命周期的不同阶段,其权重也不相同。例如,技术性能、成本、时间是项目在其生命周期中始终追求的目标,但其权重在项目生命周期的不同阶段却不相同:技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标,成本是项目实施阶段主要考虑的目标,而时间往往在项目结束阶段显示出迫切性;不成本、时间这三个基本目标追求的努力程度也有所不同。同类型的项目,对技术性能、3)层次性。目标的描述需要由抽象到具体,要有一定的层次性。通常将目标系统表示为一个层次结构。它的最高层是总体目标,指明要解决的问题的总的期望结果,最下层是具体目标,指出解决问题的具体措施。上层目标一般表现为模糊的、不可控的,下层目标则表现为具体的、明确的、可测的。层次越低,目标越具体而可控。)明确制定项目目标的主体。项目目标一般由项目发起人或项目提议人来确定。2)描述项目目标。项目目标必须明确、具体,尽量定量描述,保证项目目标容易被沟通和理解,并使每个项目组成员结合项目目标确定个人的具体目标。项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。描述项目目标的准则有:l能定量描述的,不要定性描述;l应使每个项目组成员都明确目标;l目标应是现实的,不应是理想化的;l目标的描述尽量简单化。。项目目标文件是一种详细描述项目目标的文件,也可以用层次结构图来表示。项目目标文件通过对项目目标的详细描述,预先设定了项目成功的标准。参考文献毕星、翟丽主编,《项目管理》,复旦大学出版社,2000年4月。3范围规划项目范围规划就是确定项目范围并编写说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要可交付的成果,是将来项目实施的重要基础。项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说,项目范围说明书要由项目班子来写。项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础。:1)成果说明书。所谓成果,就是任务委托者在项目结束时要求项目班子交出的成果。在成果说明书中,对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。2)项目许可证