文档介绍：产品战略管理培训课程大纲课程特点高层次:本课程从企业战略出发,基于整体产品战略框架,首先是一门面向企业高层如何进行产品战略决策和规划的高端课程。实战性:既包括理论依据、原理方法的深入阐述,更结合中国企业的实践,通过对成功经验和失败教训的分析,总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和方法。课程收获掌握产品战略框架,理清产品规划的思路了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式学****成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训掌握产品战略及规划的程序及方法课程内容1、产品战略框架o        产品战略的概念o        产品战略框架(愿景、平台、产品线)o        公司战略与产品战略的关系o        不同企业的产品战略举例o        研讨:贵公司产品战略是什么?存在什么困惑和问题?2、产品战略愿景o        产品战略愿景的概念o        不同企业的产品战略愿景举例o        如何思考及提炼产品战略愿景o        研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?3、产品平台战略o        产品平台的概念o        产品平台在产品树中的位置o        产品平台梳理及整合o        下一代平台战略o        衍生产品战略o        新产品线平台战略o        产品平台规划o        基于平台的异步开发模式和重用策略o        共用构建模块(CBB)o        产品平台与市场平台、技术平台的关系o        案例分析:计费系统产品平台规划o        案例分析:吸油烟机产品平台规划o        案例分析:视频会议系统产品平台规划o        研讨:贵公司产品平台的现状及规划情况4、产品线战略及规划o        产品线战略及规划o        市场管理(MM)的概念o        市场管理(MM)流程的六个步骤l         理解市场l         市场细分l         组合分析l         制定细分市场业务计划l         整合及优化产品线规划l         监控业务计划的实施o        产品创意管理o        产品组合管理o        产品定义及项目任务书(Charter)制定o        集成组织管理团队(IPMT)的运作o        产品经理的定位及职责o        组合管理团队(PMT)的职责及运作o        案例分析:F公司产品战略及规划组织运作o        案例分析:M公司产品规划工作的困境o        案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训o        研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。还来不及享受美丽的锦瑟华年,就已经到了白发迟暮,一生匆匆而过。生命,就是这样匆匆,还来不及细细品味,就只剩下了回忆。生命匆匆,累了就选择放下,别让自己煎熬痛苦,别让自己不堪重负。放下该放下的,心才会释放重负,人生才能安然自如。人生就是一个口袋,里面装的东西越多,前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到,该拥有的却已经失去,苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累,有时候是为了生