文档介绍：浅谈软件开发项目管理摘要:在软件项目开发的过程中,软件项日管理的成功与否是决定一个项B是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项H管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。关键词:软件项目管理;项目经理;项目计划软件行业在现在的众多行业里是一个极具挑战性和创造性的行业,体现了软件开发者的智慧和汗水,同时软件开发是一项复杂的系统工程。牵涉到许多方面的因素,在实际工作中,经常会出现各种各样的问题,甚至会面临失败。如何总结、分析失败的原因。得出冇益的教训,对于项目开发人员来说,是在今后的项目中取得成功的关键。一、软件开发中实行项目管理的意义项目管理就是在项目活动屮运用一系列的知识、技能、工具和技术,以满足或超过相关利益者对项目的耍求,实际上就是通过项日各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足项目干系人的需求,其本质就是对时间、质量和成本的管理。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,项冃开发的管理日益受到重视。二、日前在软件项目管理中存在的误区现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性,但是仍然有许多企业在实施项冃管理的过程中存在着这样那样的误区,主要表现在:1项目经理不够专业。在软件企业中,缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理,通常被任命的项日经理主耍是因为他们能够在技术上独当一面,但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。2项H计划缺乏纲领性。项冃经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足,因此制定总体计划时比较随意,不少事情没冇仔细考虑:阶段计划因工作忙等理由经常拖延,造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。3缺乏有效的管理意识。部分项目经理不能从总体上把握整个项目,而是埋头于具体的技术工作,造成项目组***员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。冇些项目经理没冇很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。4缺乏有效的沟通制度和机制。在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足,造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失:有些人没有每天定时收邮件的****惯,以至于无法及时接收最新的信息。5风险管理意识淡泊。有些项日经理没有充分意识到风险管理的重要性,对计划书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险,随便地写一些简单的对策,对于后面的风险防范起不到什么指导作用。6项H干系人的不确定性。在范围识别阶段,项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求:或者是多个用户代表各说各话、昨是今非,但同时又要求项目尽早交付:项目后期需求变化随意,造成项目范围的蔓延,进度的拖延,成本的扩大。7缺乏项冃团队的合理分工。项日团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同处色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰,但是各项目成员只顾