文档介绍：LASI领导型态问卷调查LASI领导型态问卷(LeaderAdaptabilityandStyleInventory)题本说明:这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,回答问题时请在答案上打。十二种状况:状况1:一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。指导下属按标准步骤完成工作。提出工作要求,也听听下属的建议。询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。尽量不干扰他。状况2:你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。友善地加强互助,但继续留心他们的表现。尽量不做什么。尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。强调工作完成的重要性及期限。状况3:你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足,过去虽然有类似的情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。加入进来和他们一同解决问题。让他们自行处理。尽量纠正他们。鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。让他们来共同参与变革,并适当提供意见。宣布变革并严密予以监督。让他们自行变革,将结果向你汇报。听取他们的意见,但决定权在于你。状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。让他们来决定自己的工作方向与内容。听取他们的意见,仍关注其工作是否达到目标。重新设定目标,指导并监督他们完成任务。让他们自己设定目标,并予以支持。状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。强调按时完成工作的重要性。尽量不去干扰他们。听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。状况7:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。细心指导并监督改变。认可他们的建议,由大家集思广益进行改变。听取他们好的意见,并控制改变的进行。顺其自然,相信他们自己能够变革成功。状况8:你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和进度。顺其自然,由他们自己去完成工作。跟他们讨论,并着手进行需要的改变。以明确的态度,来批示他们工作的方向。为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。状况9:你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决,可你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导。顺其自然听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标让他们加入进来,共同参与目标的设定状况10:你的下属,以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事。让他们共