文档介绍：安全技术交底-文字及表格版安全技术交底二0一一年三月安全技术交底制度1、安全技术交底是一项重要的技术管理工作,其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理,提高施工质量。2、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求及要求等。对于重点工程,工程重要部位,特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程,必须作详细的技术交底。3、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。4、技术交底的主要内容应写成书面材料,其字迹应清楚,并有交义人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员,作为技术复核、质量安全检查的依据。5、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该部分项工程施工前进行。6、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底(必要时,也可委托下一级技术负责人进行);分公司技术负责人负责组织一般工程项目的技术交底,在交底下,应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。7、技术交底应分级进行,分级管理,一般分为公司(或分公司)技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。8、公司(或分公司)技术交底。、在工程开工前,由公司(或分公司)总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底;、技术义底内容一般包括;、工程内容和施工范围;、工程特点和设计意图;、总平面布置,能源供应;、综合进度和配合要求;、主要质量标准和保证措施;、保证施工安全的主要措施;、主要物质供应要求;、采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目;、施工顺序和主要施工方案;、主要技术经济指标及增产节约措施;、其他施工中应注意的事项。9、项目经理部技术交底、由项目技术负责人按照图纸,设计文件和上级交底内容,已批准的施工组织设计(或施工作业设计)、规范、规程,拟定由技术交底提纲后进行交底。、技术交底内容一般包括;、公司(分公司)交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容;、工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求;、主要操作方法和质量安全措施;、主要设计变更和设备、材料代用情况;、重要施工图纸解释;、经批准的重大施工方案措施;、质量保证措施、安全措施;、保证技术经济指标的措施;、应做好的技术记录及分工;、其他施工中应注意的事项。10、班组技术交底、由工长按照项目经理部规定承担的施工项目,依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲,进行技术交底。、技术交底内容一般包括;、项目经理部技术交底中的有关要求;、操作方法和保护质量安全措施及要求;、技术检验和检查验收要求;、施工图纸的解释;、设计变更、设备及材料代用情况;、经批准的重大施工方案措施;、工艺质量标准和评定办法;、技术经济指标要求和措施;、技术记录内容和要求;、与其他施工单位,施工项目的接、协调和配合的问题。、其它施工中应注意的有关事项。公司对项目经理部进场安全总交底公司对项目经理部进场安全总交底各项目经理部:为了认真贯彻建设部发布的国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011),提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平,预防事故的发生,实现安全工作的标准化、规范化、制度化,根据国家有关法律、法规和规定及市建委和公司相关规定,务必认真做好安全文明施工工作,公司特作以下交底:一、安全管理(一)安全生产责任制1、项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制,装订成册,其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标,安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全,装订成册。4、施工现场必须设置专职安全员。单位工程建筑面积30000平方米以下的和小区建筑总面积50000平方米以下的,必须设置1名专职安全员;单位工程建筑面积30000平方米以上的和小区建筑总面积50000平方米以上的,必须设置2名专职安全员;专业工程承包项目施工合同金额在1500万元以上的,必须设置2名专职安全员。5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度,考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次,项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。(二)目标管理1、施工现场必须实行安全生产目标管理,工程开工前应制定总的安全管理目标,包括伤亡事故指标,安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。2、项目部与施工管理人