文档介绍：工程设计概算用表样式工程预(估、概、结)算编制类报告书档案目录委托单位:建设单位:项目名称:项目编号:报告名称:报告文号:序号存档资料名称档案号是否归档是否不适应一综合类底稿1*工程造价编制类报告书档案目录Z-12*业务报告流转控制表Z-23*工程造价编制三级复核记录Z-34*编制报告(说明)书及附表正稿(纸质版及电子版)Z-45征询意见函Z-56*业务约定书Z-67*工程造价编制实施方案Z-78*工程移交资料清单Z-89回访记录表Z-910*文书送达回证(报告及发票复印件)Z-10二业务类底稿名称1*编制预算书及工作底稿(纸质版及电子版)Y-12*主要施工合同、补充协议、招投标文件及答疑、建设单位定价单(复印件)Y-23*重大的设计变更资料复印件Y-34*现场踏勘记录(或拍照)Y-45工程量计算式Y-56工程造价核对签到单Y-67工作联系函Y-78问询事项记录Y-89其他(会议纪要、审计所需资料清单等)Y-9编制人:编制日期:注:1、资料名称前有*号的,是必须具备并要求归档的资料;2、凡有需要归档的资料请在相应项目打√,并将资料编号按顺序、交叉索引并贴标签后归档。业务报告书流转控制表档案号:报告名称:报告文号:项目名称:项目编号:业务类别:报告份数:客户单位:收费金额:撰稿人签名/日期:项目负责经理签名/日期:项目负责合伙人(部门经理)签名/日期:风险控制主管签名/日期:打印签名/日期:校对签名/日期:复印、装订签名/日期:盖公章签名/日期:报告领取签名/日期:注:,逐级复核并签字。《三级复核记录》、《报告书档案总表》、《征询意见函》等应归档资料。。,随表附正式报告一份交分公司归档,并报风险控制与技术支持部备案。工程预(估、概、结)算编制类三级复核记录报告名称:报告编号:级别复核项目复核内容复核结果复核签字及日期是否不适应项目负责经理工作底稿是否完整清晰,记录、纪要、取证,是否真实、有效、充分项目负责经理签字:日期:工作内容编制内容、范围与咨询合同是否完全一致工程量工程量计算是否且符合合同及定额相关规定套用定额是否符合定额规定,定额换算是否准确费用计取是否符合现行文件规定材料价格定价是否与同期指导价或市价一致,调整理由是否充分,计价基础是否准确合同履行编制原则是否与合同或招标文件规定一致复核加总分项分部计算与汇总计算数据间的钩稽关系是否一致报告书内容编制报告(说明)内容是否齐全、规范,数据是否准确实施方案是否已编制审核实施方案现场踏勘若属于结算编制,是否已进行工程现场勘察,并检查现场踏勘记录图纸及其他是否已收集齐有关施工图纸和相关资料变更若属于结算编制,是否已取得设计变更记录重大问题重大问题是否处理得当征询意见函若属于结算编制,是否发出《征询意见函》并取得回函项目负责合伙人(部门经理)报告(说明)书编制报告(说明)内容是否齐全、规范,数据是否准确项目负责合伙人(部门经理)签字:日期复核加总分项分部计算与汇总计算数据间的钩稽关系是否一致造价指标测算造价指标是否有异常情况项目组复核项目负责经理是否复核并签字风险控制主管委托方要求是否满足委托方要求风险控制主管签字:日期:项目负责合伙人(部门经理)复核项目负责合伙人(部门经理)是否复核并签字其他归档资料是否齐全征询意见函档案号:Z-5:根据的委托,我们对贵单位工程工作业已完成,现将审核报告书初稿呈上,请于年月日前,将贵单位对报告书初稿的签署意见连同报告书初稿一并送(寄)回我公司,在上述规定期限内没有提出书面意见的,视为对报告书没有异议。天职(北京)国际工程项目管理有限公司年月日现将我单位对报告书初稿的意见陈述如下:委托单位公章:委托单位代表人签字:年月日工程造价咨询实施方案档案号:Z-7项目概况项目名称建设规模建设单位编制依据咨询目的及范围咨询内容与重点进度计划咨询组项目负责合伙人(部门经理)项目负责经理A组专业负责人A组助理人员B组专业负责人B组助理人员C组专业负责人C组助理人员咨询分工A组负责专业:B组负责专业:C组负责专业:咨询组所在项目负责合伙人(部门经理)审核意见编制人:编制日期:工程资料移交清单委托方:项目名称:档案号:Z-8序号资料名称移交份数备注1234567891011121314委托方经办人:资料接收人: 年月日年月日委托方确认资料归还: 年月日回访记录表档案号:Z-9项目名称合同编号委托单位服务内容序号评价事项委托单位意见1业务水平□很满意□满意□一般□较差□很差2管理能力□很满意□满意□一般□较差□很差3规范服务□很满意□满意□一般□较差□很差4职业道德□很满意□满意□一般□较差□很差