文档介绍：某集团公司员工调查问卷中核建设集团公司职位规划项目员工调查问卷尊敬的中核建设集团员工:您好!我们职位规划项目组正在与您一起为提高集团公司总部的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对集团公司管理现状的评价,以及相关方面改善的切实需求。您的意见对集团公司的未来发展至关重要!需要说明的是:本问卷为不记名问卷;所有问卷只供职位规划项目组作统计使用;职位规划项目组将对您的问卷严格保密。请重视你对集团公司发表意见的机会,不要让别人代填,非常感谢您的积极参与支持!中核建设集团公司职位规划项目组2010年元月注意事项!请单独填写,并客观发表建议。请最迟于2月3日17:00之前完成调查问卷的填写,并请投入投票箱。投票箱设置地点在11层1118会议室旁边。本调查问卷还放在了集团公司网站,方便大家下载填写。如有任何疑问,可与集团公司职位规划项目组联系,联系电话6658或6673。第一部分战略您对集团公司的战略发展方向了解程度:非常清楚比较了解了解一些不清楚集团总部各部门在推进集团战略具体实施时的情况如何?(可多选,但不超过2项)实施战略很有效发展战略仅仅停留在纸面上,根本没有实施执行力不够,没能将战略有效分解并实施战略实施的过程中缺乏有效的监控战略执行中发生错误与偏差时,不能及时纠正其他您认为当前集团总部与成员单位在发展战略上是否有着良好的协同效益?协同充分协同良好协同一般协同较差集团公司要实现发展战略,必须加强的是(可多选,但不超过4项)详细的战略实施方案科学的管控体系高水平的领导班子优秀的员工队伍先进的企业文化高效的组织和流程体系强有力的执行机制良好的内部竞争和激励机制建立完善的目标管理体系充足的资金支持其他 您认为下列哪些因素最可能制约集团和股份公司的未来发展(可多选,但不超过3项)战略目标不清晰内部管理跟不上发展需要员工素质不能满足发展的需要缺乏良好的企业文化支撑集团本身的机制造成不合格人员不能被淘汰集团的薪酬体系无法吸引并激励优秀人才其他第二部分组织您认为集团总部各部门在整个集团公司的经营运作中发挥的作用如何?充分发挥了职能管控的作用,为公司的经营运作提供了较大价值发挥了一定的职能管控作用,为公司的经营运作提供了相应价值总部管理存在错位和缺位,为公司的经营运作提供的价值不明显由于决策效率低及机关作风等原因,在一定程度上妨碍了公司的经营运作由于总部与成员单位之间“两张皮”,部门为集团公司的经营运作提供的价值不明显其他请问集团总部组织结构突出的问题有哪些?(可多选,但不超过3项)部门内部管理层级较多,信息传递慢,工作效率低部门内部工作职责不清晰,授权层次不清各部门之间职能重叠交叉较多,业务流程缺失,推诿扯皮,沟通不畅部门设置不合理,工作职能分配不科学集团总部对成员单位指导与管控力度较弱,事务性管理较多。集团总部对成员单位的服务与支持没有落在实处,形式上的管理较多。其他目前开展集团(股份)公司职位规划,下列工作按照重要性的排列顺序是:(请将所列选项全部看一遍后按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)理清管理思路,转变管理理念梳理业务流程,调整组织结构合理编制岗位,做到人岗匹配系统构建人力资源管理体系其他您是否赞同未来的股份公司组织机构实行扁平化管理?非常赞同同意反对强烈反对您认为集团总部人岗不匹配的现象严重吗?非常严重比较严重不严重没有这种现象如果有人岗不匹配的现象您认为怎样解决?(如2-5题选择3、4,则跳至2-7题):维持现状,逐步转变明确岗位任职标准,在总部现有人员范围内跨部门竞争上岗明确岗位任职标准,在集团公司范围内竞聘,适当引进有基层管理经验的人员其他您认为集团总部各岗位忙闲不均,有人无事做,有事无人做的现象严重吗?非常严重比较严重不严重没有这种现象如果您认为集团公司总部办事效率不高,其原因为(可多选,但不超过3项)部门职责不清不了解基层情况命运共同体意识弱化权责不匹配相互扯皮人浮于事人员素质不高其他您认为集团公司管理制度的执行情况如何?很好较好一般较差如果您认为集团公司管理制度执行情况一般,其原因是(如2-9选择1、2,则跳至2-11题):制度本身不合理领导自己不遵守惩罚不严监督不力思想观念问题您认同“集团总部工作流程比较顺畅”的说法吗?非常赞同同意中立反对强烈反对在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门之间的职责界定非常明确比较明确不明确 非常不明确您部门需要其它部门配合时,是否可以得到及时响应?非常及时及时稍有滞后很慢请您评价一下目前集团总部沟通机制建立情况充分不充分一般较差您认为您的工作量饱满吗?非常饱满、压力很大饱满、但可以完成正合适、工作量不大不小不太饱满,有时候比较闲不饱满、无事可作