文档介绍：看守所申报三级看守所自查材料今年来,XX县看守所在XX县公安局党委以及上级监管部门的正确领导和大力支持下,紧紧围绕公安部党委提出的“抓基层,打基础,苦练基本功”的总体要求,努力开展创等级达标和规范化管理工作,以确保监所安全为中心,以改革勤务模式,规范执法执勤行为,加强监管动态信息化建设为重点,不断创新工作思路,全面夯实监所工作基础,有效维护了监管秩序和监所的安全稳定,并使被监管人员的合法权益得到充分保障,使各项工作不断推进。一、基本情况简介: XX县看守所位于XX县城南部,新址看守所始建于XX年,申请国债资金进行新建,总投资500万元,占地亩,设计关押容量120人,建有监室12间,设有审讯室、值班室、管教室、医务室、会见室、图书室、在押人员财务保管室及伙房等。每个监室实用面积28平方米,铺位面积平方米。每个监室设计关押10人,人均使用面积平方米,人均铺位面积平方米。看守所整体布局合理,建筑格局符合国家有关标准和规定,监区、办公区、武警营房区、短刑犯生产区、民警生活区五分离,无违章建筑物。监所内地面硬化,道路畅通,空闲地带实现绿化,无黄土裸露。监所内鲜花搭配,环境优雅。二、民警队伍建设状况: XX县看守所现有民警9人,其中女民警1人,党员7人,民警配备占XX县公安局民警总数的10%,占平均关押量的10%以上,平均年龄周岁,大专以上文化程度6人。所领导班子现有2人,所长一人,副所长一人,平均年龄42周岁,全部具有大专以上文化程度。所领导班子分工明确配合默契,团结务实率先垂范,具有较强的领导能力和开拓进取思想,在全所监管民警中具有很强的向心力和凝聚力。在监管工作中实行民警专业化分工,分为管教中队、监控巡视中队、狱侦中队、后勤中队、内勤室,其中管教中队民警2人,监控巡视中队民警2人,狱侦中队民警2人,后勤中队民警1人,内勤室1人。兼职会计1人,兼职技术民警1人。各岗位实行岗位责任制,民警分工明确、职责清楚,并实行等级化考核,奖惩分明。三、监管设施装备: 依照公安部等级评定办法三级看守所的标准,我所加大科技投入力度,所有监管硬件设施安装装备到位,并全部投入使用。所内配备车辆3辆,其中囚车1辆,生活用车1辆,办公车1辆。外线电话1部。陆续安装了全方位监控系统,在押人员受虐报警系统,电网,计算机局域网,装配了广播电视设备、医疗设备。在监区建有图书室一个,购买藏书200余册用于在押人员学习。今年我所共投入资金4万余元对监区、办公楼重新进行了粉刷,制作了监管场所统一标识牌,重新购置了办公桌椅电脑桌等设施。目前我所所有基础设施完善,无重大安全隐患,符合“坚固安全,方便管理,功能齐全,体现文明”的要求。四、目前羁押状况: XX年元月至今共收押各类犯罪嫌疑人58人,目前关押10人,其中已决犯1人,公安环节4人,检察院环节3人,法院环节2人。我所属于小型看守所,在监管工作中,对在押人员实行分管分押,过渡监室1间,未成年监室1间,已决监室1间,严管监室1间,未决监室8间。五、领导重视: 多年来,XX县公安局党委十分重视监管工作,定期研究解决看守所存在的实际困难和问题。特别是新一届局党委对看守所工作更是关怀备至,樊建华局长、陈科政委经常深入看守所检查指导工作,主管局长高峻崇三天两头到看守所值班检查工作,每月至少二次在看守所值班,及时研究解决工作中存在的问题。各级领导对看守所的建设和发展,在人力、物力、财力等方面都给予了巨大支持。特别是在今年基层基础建设中,局党委向看守所补充了1名民警,进一步充实了看守所警力,为我所新添置微机二台,改善了办公条件。局党委每季度至少专门召开一次党委会研究看守所工作,及时解决看守所工作中出现的新问题和实际困难,提出整改措施,确保了各项工作的顺利开展。六、狠抓监管队伍建设,努力提高民警队伍素质。今年来,XX县看守所紧紧抓住“三基”建设的有利时机,决心把建设一支作风优良,业务精湛的民警队伍做为日常工作的重中之重来抓,坚持以“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作方针统领工作全局,大力加强监管队伍教育管理,使队伍的整体素质得到了全面的提高。一是狠抓领导班子建设。XX年9月,局党委经充分酝酿研究后,决定对看守所的班子进行调整,任命工作能力强拘留所所长连轲同志担任看守所所长,调整后的班子既分工又合作,具有较强的凝聚力和战斗力。新班子组成后,立即进行大刀阔斧的监所整顿,表现出很强的开拓创新意识,看守所的面貌在短时间内焕然一新。二是狠抓政治思想教育。先后组织学习法律法规、政治性课题,以及学习身边典型等一系列教育活动。同时对去年队伍中发生的问题进行深入剖析,查找问题的根源,举一反三,吸取深刻教训,利用身边的正反面典型教育民警,帮助民警树立正确的人生观和价值观,打牢执法为民思想基础,使全体民警牢固树立起“五个意识”,即:安全第一意识、开拓创新意识