文档介绍：XXXXXX有限公司信息化项目立项管理制度文件编号:编制部门:版本版次:生效日期:2017--1页数:页签发:xxx审核:xxxx编制/修订:一、文件使用单位:XXXXXX有限公司各中心、各子公司。二、签批形式:■OA工作流□纸质三、编制/修订记录:版本版次生效日期撰稿人修改说明目的整体上还是表述不清,逻辑混乱。业务部门立项——总裁办审批——》信息中心立项——开发或招标——实施——培训——交付上线——运行一段时间后业务负责运行结果评测业务需求部门负责公司立项、过总裁会、整理需求(信息可以协助)、招标(信息中心协助)、签订合同、申请资金、付款信息中心负责:内部立项、系统规划设计、开发、协助招标、培训、系统运维为规范XXXXXX有限公司(以下简称公司)信息化项目投资管理工作,有效落实公司信息化战略规划,实现年度信息化工作目标,制定本管理办法。适用范围本办法使用于公司及控股公司、参股分公司参照执行。术语与定义本办法所称的信息化项目,是指公司单独建设的信息化项目及包含在其他工程中的信息化建设内容。各分公司对信息化项目进行单列,并上报信息中心备案。信息化项目分为公司统一建设类信息化项目、各业务部门所需建设类信息化项目及公司标准化管理中分公司自主建设类信息化项目。本办法主要对信息化项目立项管理、立项流程梳理、审批、信息化项目投资的跟踪与监督、后评估等工作进行规定。职责信息化项目立项管理组织体系包括总裁办、信息中心、业务需求部门、协助参与部门。,主要负责:;;没有信息化领导小组,现在什么事都是总裁办决定;具体多少费用什么机构来审批,参见公司其它制度,,主要职责:;;需求以业务部门为准,、设计及开发;;、交付、培训工作;、跟踪信息化项目执行情况。,主要职责:公司立项、过总裁会、整理需求(信息可以协助)、招标(信息中心协助)、签订合同、申请资金、;、跟踪落实总裁办公会(董事会)的项目立项审批;、整理立项项目需求撰写需求书/文档分析;;、签订合同;、付款事宜。,从专业角度协同业务需求部门、信息中心完成信息化项目立项管理工作。、项目实施,将信息化项目实施情况连同立项材料上报公司信息中心或备案。 (系统)需求,整理文档后,起草《OA-项目需求申请》工作流申请附上《立项申请书》、《需求文档》,依次至审批流程至公司领导审批。公司立项后,信息中心才立项,要需求文档,不要什么业务流程图。《立项申请书