文档介绍：青岛西点执行力课程经典笔记青岛西点执行力课程笔记主讲:王笑菲学****是一种执行吗?如果学****是一种执行的话,你认为这种执行从什么时候就开始了?从报名的时候。执行开始于什么?执行开始于结果,对结果不同的定义就产生不同的结果。课程前做按摩操与执行有什么关系?做按摩操的时候谁把前面的学员当成是我们的客户?我们对前面的学员越用心,反过来的时候客户对我们回报越多。执行开始于结果,执行结束于结果,结果是给谁的?结果是给客户的,我们对客户投入什么,我们投入什么就回报什么。李宇春为什么可以获得胜利?为什么客户喜欢PK?没有客户的认可就没有持续的公司,中国民营企业的老大三株企业在发生陈伯顺事件之后,导致三株帝国倒塌。如果我们抛开企业的层面,各位优秀的管理者像您这样的水平在市场上多还是不多?今天如果你离开了现在的企业,别人会不会比你做得更好?你用什么样的心态来学****你用什么样的心态来成长?战战兢兢PK的心态为什么很多企业家都把个人能力放大,神化自我?是时势造英雄还是英雄造时势?公司里面存在很多问题,是谁的责任?为什么我们企业家总是说我们的高层没有战略,中层不执行,基层总是不负责?执行环境:不单单指的是企业内部环境,还有企业文化,如果您公司里面的员工没有商业人格,那么您企业里面的人力资产是负债的,是谁让企业利润降低了?如果您公司的人力资源是负债的话,从持续化的层面来看,你公司毫无意义,因为从战略上来看,你公司今年倒闭和明年倒闭没有任何差别。为什么我们的老总总是没有时间,而我们的下属总是没有工作?想想吧,你每天有多少时间是在做下属的工作?有些时候我们企业家的能力太强,反而会影响企业组织执行力的打造,因为他们都是企业的“老中医”、“能人”、“大厨”。3S执行工具:真正会经营企业的人,会没有自己的运营流程吗?3S是保证公司战略落地的工具,如何实现我们的战略目标?执行原则:总经理应该有什么样的战略?一个老总最大的悲哀是你有伟大的构想但员工没有责任,一个员工最大的悲哀是他有满腔***但老总没有战略思维。执行方向:客户价值是企业执行的方向,开发新市场是对客户价值的研究。执行人才:西点军校是培养军官的,执行型人才到底有什么样的特质,执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?现在与你走得最近的人不一定与你走得最远,现在获得利益最多的人不一定是做出贡献最大的人,到底什么样的人与我们走得最远?执行标准:执行就是要追求结果,为什么企业内部大量存在不做结果的员工?打造企业的执行力需不需要总裁第一推动?执行力是自上而下还是自下而上?执行力的打造是自上而下,企业家文化很容易形成企业文化。执行力是天生的吗?在现代企业,知识就是财富吗?知识不等于财富,只有把知识训练成能力才能够变成财富,什么是团队?团队就是思想一致、行动一致、方向一致、声音一致,来到西点学院,希望你们忘记职位、忘记年龄……结果定义不一样努力的方向不一样,承诺的注意力应该放在目标上,如何让自己做得更好。第一部分:构筑执行环境及打造商业人格到底是什么决定一个人的行为?是环境还是自己?我们的行为会不会受到客观环境的影响?为什么在涂满涂鸦的地铁里会影响一位绅士的行为?美国一位修养极佳的绅士,在涂满涂鸦的纽约地铁公然举枪***,但陪审团对这一位绅士却从轻治罪。当您看到这些涂满涂鸦的墙壁的时候,您的心情会如何?绅士***的动机是看到地铁的涂鸦,心情莫名其妙的焦躁,客观环境影响了他的心境,从而影响他的行为,管理学专家让美国警察局通过改变纽约整个环境,三、四个月之后环境发生了改变,纽约的犯罪率大幅度下降。假设我们的办公环境会不会影响员工的行为和心情?很多企业家也都在对企业的硬环境进行改造,同样一个人,在垃圾堆里会有吐痰的冲动,但走到五星级酒店的大堂为什么不会有吐痰的冲动?环境决定一个人的行为,看得见的环境在影响我们的行为,看不见的环境也在影响我们的行为,而看不见的软环境正是企业家需要学****来改变的。是不是办公环境很好的地方,执行环境一定很好?在公司里面如何打造环境?西点军校简介:1802年3月16日,新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令,宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时,他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求,但在他心中有一个信念,就是建立一所专门培养职业军官队伍的军校,保卫美国刚刚赢得的自由来说是十分关键的!总统签署国会法令,建立西点军校的出发点是什么?保卫美国刚刚赢得的自由假设我们是西点军校的第一期学员,1802年来到军校的第一天,在我们内心形成什么样的环境?时刻准备着上战场,随时准备着牺牲。假设一个人进入全世界第一名的商学院哈弗,他们内心中是什么样的环境?进入哈弗的人就等于进入了保险箱,拿到哈弗的毕业证,而进入西点军校,他内心中是什么样的环境?打败敌人。哈弗式学****是求发展,