文档介绍：某服装辅料公司职位职责汇总XX市某服装辅料有限公司职位说明书汇编(0610修订版)管理部2006-10-04目录一、总经办 1 1 2 4 7 10 12 14二、投资发展部 16 16 17三、营销咨询部 19 19 20四、财务部 21 21 22 24 26五、管理部 28 28 29 31六、营销部 33 33 34 36 38 40 42七、供应部 44 44 45 47 49 51 53 55八、设计部 57 57 58 60九、信息部 62 62 63十、衬布部 65 65 66 68 70一、总经办部门名称总经办上级部门总经理办公室部门领导主管定员人数部门职责考核标准国家政策研究,并向总经理、总监提供研究信息;总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作;参与草拟企划战略方案,经企划总监审核后交总经理办公会议审议;经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各位总监,供决策使用;定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会;协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行;协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度;协调总经理、各位总监之间的工作;做好总经理办公室接待工作;做好总经理及各位总监的后勤服务工作;监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动;总经理、总监交办的其他相关工作。基本信息职位名称:总经理职位编号:所属部门:总经办编制日期:、管理及运作。工作内容描述绩效重点主持公司经营管理工作;组织实施公司年度经营计划和投资方案;组织拟定公司内部管理机构设置方案;组织拟定公司基本管理制度及具体规章;按公司绩效考核标准执行聘任或解聘公司员工;确定公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;推动各项管理规章、制度的建设和完善;组织完成公司整体业务计划;协调、激励各个部门的工作;行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作;以人为本,调动各方面的积极因素,实现公司的经营目标;其他工作。权力公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权;经营决策权;审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力;组织机构设置权;机构人员配置、聘任、解聘权;文件审批权或否决权;