文档介绍：工厂管理流程(仓库管理): 它可以说是一个物流公司。随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,制表格。武要会指挥,会安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。11211三1.     仓储部门的职能:三个字:收、管、发收:按订单收点物料,产品。管:保管好物料,产品发:发放物料,产品。:(P。92)我们归拢为:四化,四清,四保,四定位四化:仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化)          存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管。)          堆放架子化。(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全。)          堆放五五化。(堆成五五成行,过目成数,成方,成堆,成垛摆方。)四清:仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。四保:保质。(质量良好,无损失,无变质,无降等级。)保量。(数量的准确,帐,物,卡相符,无差错,无缺少)保生产。(收发迅速,面向生产,确保生产上的用料)保安全。(提高警惕,加强防盗,防火,防事故。随时排除事故隐患,确保工厂利益不受损失) 四定位:按库别,货柜(架),货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。3.     收发料流程::材料的收发和产品的收发。(1)材料的收发流程:收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发发:生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录(表单的保存与分发)(2)成品的收发流程:收:成品生产——检验——是否合格(退回生产线)——入库入帐——表单的保存与分发《成品入库单:成品入库单即是成品库存管理之入库凭据。成品一旦入库成品仓权责人员既有责任对其未来去向要有交代,同时也作为制造或组装计件工资计算之依据,有成品仓确认收到成品,即可保证产出正确无误》。发:出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货——记帐——表单(3)成品出仓:仓管员接到《提货单》后,开出《成品出仓单》,经主管签字认定。货柜到后,仓储部门核实货柜各种单据,品管部OQC出货检验组)也派人监督出货,防止数量和品质异常事故的发生。因各种原因发生成品入不完货柜,须提供柜尾照片,并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部和计划物控部。货装完后,检验组在《成品出仓单》签字,仓管员去开《出门放行条》,经货仓主管,计划物控部主管签字后放行,成品出货人要详细填写《装柜资料单》,货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。:(1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 (2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。(3)所有物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格。:(1)     余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。(2)     定期盘点制:保证帐,物,卡三相符。(3)     检验复查制:对自然损缺,报次,报废的物料,仓管员提出项目,经报批,检验确实后转有关部门处理。:(1)    仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况,并核对发票,如发现有被启封的印迹或数量不符的情况时,要立即查究。同时还要与供应商联系,并上报。(2)    货入库后,即登记帐本,卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况,由被登记人签名。(3)    危险品必须存放专用仓库,并要有醒目的危险标记。收发料后,应立即用封条或铅封将其封闭。(4)    通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。