文档介绍：XX主体工程项目部工作总结年月日,我公司组建XX主体工程项目部进驻**,XX主体工程是公司在承建的第一个工程,因此公司确定了将本工程建设成为公司在**的第一个广州市优质样板工程,鉴于此,本着“百年大计,质量第一”的方针,我们认真总结以前公司的施工的经验,在XX主体工程建设中加大管理力度,使整个施工管理上了一个新台阶,并真正实现“优质、安全文明、低耗”的管理目标。半年来,我们项目部围绕这一工作重点,认真地开展本项目部的工作,在此对某年下半年的工作情况作一回顾:一、主要工作成效某年下半年,我项目部按照合同要求,主要完成了以下几项工作:1、某年6月15FI至某年8月3R,完成了天然基础。2、某年8月4日至某年10月27日,完成了地下室结构。3、某年10月28日至今,完成了A栋夹层结构,B、C栋八层结构。4、某年9月完成了的广州市优质样板工程申报工作。二'加大质量检查力度,采取行之有效的管理措施。1、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。2、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀利污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥、钢材、沙都必须有出厂合格证和试验资料。碗严格按配合比施工,认真做到浇注前交底和拆模中请制度。3、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。4、奖罚制:拉大班组优良与合格的工资差距,质量按楼层各部位分开进行奖罚,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。5、材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用;进口钢筋要进行化学分析;商品碗进场要核实碗强度等级和检验坍落度。6、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制。7、隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。8、配合甲方作好对业主外包单位监督,加强对内部分包单位的质量控制管理。9、内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达周五甲方工程例会精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。三、认真做好创优