文档介绍：,、铁道部现行的工程质量验收标准,确保部忧,力争国优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗、不漏、不裂,并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。洞外工程做到:浆砌圬工结构平整,砂浆饱满,勾缝宽窄一致,无通缝,美观大方。,建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。,建立质量管理机构。项目经理部成立以项目经理为组长,副经理、项目总工程师为副组长,各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员的质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部,配备专职质量检查工程师3名,负责本标段的工程质量管理和监督检查;各施工队设专职质量检查工程师1-2名,对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定,保证每道工序均在严格的控制下进行。质量管理机构详见图5-2。推行全员质量管理机制,项目经理部和工程队均成立QC质量领导小组,由各级主管领导任组长,并设专人负责日常工作,针对重点、难点工程开展QC小组活动,进行攻关,及时处理和解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态,定期召开质量工作分析会,使工程质量始终处于严格的受控状态。提高全员质量管理水平,确保各项工程质量一次成优。,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想工程质量是施工活动的最终成果,它取决于工序质量,而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程,领导是关键,制度是手段,技术是保证。施工队伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有的放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。开展QC小组活动,建立健全工程施工的全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。,目标管理,落实岗位责任制。建立健全工程质量责任制,将质量目标层层分解,制定各级、各部门质量工作岗位责任制,明确具体的质量责任,把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人,切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终身负责。如发生工程质量事故,要追究责任人相应的行政和法律责任。、,对本标段的工程质量负直接领导责任。主要职责是:认真组织实施质量目标和创优规划,制定落实质量管理制度和技术保证措施。定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工,强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。定期或不定期的组织质量检查工作,发现问题及时纠正,行使质量一票否决权。,对工程质量负技术管理和技术责任。主要职责是:严格执行国家、铁道部有关工程质量的方针政策和法律法规,严格技术标准,组织复核设计文件,主持编制项目施工组织设计和质量保证措施,编制工艺设计、工艺标准,质量内控标准,技术措施等,并向工程队进行技术交底,在施工中认真检查落实。推广应用“四新”技术,组织开展创优活动和QC小组活动,对存在的质量通病组织工艺技术攻关。确保创优目标实现。加强对各工程队技术室的领导和技术业务指导,组织实施质量检查和质量评定工作,落实计量和试验、测量管理办法。注重隐蔽工程质量的检查和验收。重视工程项目质量记录的完整性,建立质量档案和进行信息管理。对违反施工程序和操作规程的单位和人员,有权令其停工整改,并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。。对职工进行有关法律、法规的教育,针对施工项目特点有计划地组织技术培训。不断提高职工技术素质和操作水平。贯彻落实建设单位、监理和上级有关工程质量的指示,全面落实质量管理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工;坚持按操作规程、作业标准施工,实行标准化管理,标准化作业;组织工班开展“三检”(自检、互检、交接检)、“三工序”(检查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,确保对施工全过程进行全面有效控制;针对各工序容易出现的质量通病,认真研究对策,不