文档介绍：关于制度建设的若干问题
提要
1、关于核心理念
2、关于建制原则
附件1《关于制度建设的通知》
附件2《和君创业组织建设纲要》
3、关于工资分配依据
附件3 《资格管理制度》与
附件4 《咨询师资格工资制度》
4、关于奖金分配原则
附件5 《经营模式试行办法》
5、关于考核评价要点
附件6《项目管理制度》
关于核心理念
规范
参与
1、关于核心理念
使命
信念
员工
顾客
决策
成长
团队
信任
构建一流智力平台,帮助顾客创造未来!
我们致力于成为具有管理咨询+投资银行双重专业能力的综合性咨询公司!
我们致力于推动中国企业管理升级,造就一代职业经理人!
我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者!
使命
1--1
“和为贵”,我们的成功来自于部门间、同事间的相互承诺与支持,以及由此确立并不断提升的独特文化与共享价值观。
“智为上”,我们的成功来自于深谋远虑的领导和全体员工的专业水准与创新精神,以及由此组织起独特的商业运营模式。
“信为本”,我们的成功来自于完全的顾客满意,以及吸引各类专业人才,并提供自我实现的舞台。
“勤为力”,我们的成功来自于知识智力平台的不断强化,以及员工心态、勤奋、责任感,以及持续成长的愿望。
1--2
信念
我们致力于创造一种环境,鼓励员工发展,达到个人职业生涯可能的高深境界。
我们珍视员工的思想、背景与多元性经历。
我们把组织起来的员工,看作核心竞争力的来源。
1--3
员工
我们自身存在的理由与发展的原动力是为顾客提供价值。
我们通过与顾客结成伙伴关系,更好地理解顾客的现实与真正的内在需求,为顾客提供基于战略的系统解决方案,以及专业性对策。
1--4
顾客
我们相信知识工作者的成长,本质上是自我引导的。
我们珍视每一个员工正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动,以及个性上的自由意志。
我们通过有效的管理,为人格自然力量的释放设计组织通路, 不断激励全体员工为共同事业做贡献。
1--5
信任
我们以团队的方式展开工作,每个员工通过团队的成功获得个人的才干与地位。
我们按团队的目标任务展开协同,互相激励,互相提供智慧,不断提升协同效应与效果。
我们通过团队的协同能力,谋求组织的力量,满足顾客需求,确立品牌地位。
1--6
团队