文档介绍：战略管理会计
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现代企业面临的挑战
20世纪80年代以来,社会经济环境发生了巨大的变化特征为:
生产的“顾客化”:社会富裕——需求多样化、个性化——生产的快速反应
竞争的“国际化”:技术革命——经济发展——材料、资金、产品以及人才的国际流动——竞争的全球化
变化的“常态化”:经营的不稳定——市场增长、顾客需求、产品生命周期技术进步速度和竞争的性质均难以预计——普遍而且持续
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传统管理会计的局限性及其转变
成本计算:性态为研究起点的变动成本法不适应现代高自动化、顾客化生产方式,计算多动因驱动的成本,应以“作业”为中心,关注其发生的前因后果
存货控制:“经济定货批量”控制应被“适时制零存货”控制取代
投资决策:从传统的财务效益评价向项目结果对企业生产灵活性、需求反应的及时性和管理的协调性转变
业绩评价:来自于会计信息的单纯的财务评价应更加关注竞争优势和非财务评价
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战略管理会计概述
战略管理的发展:50年代末,“战略”作为方法和手段进入管理领域,成为为实现企业宗旨和长期目标的比较宽泛的计划方法。1973年的石油危机,将企业带入动荡的环境,战略管理正式提出。管理者认识到以外部环境为基础的多种战略方案比预测更重要,战略管理是管理者确立长期目标,在综合分析内、外相关因素的基础上制定达到目标的的战略,并执行和控制整个战略的实施过程。
80年代以后,行为科学、竞争对手分析,购并战略、全球化战略、信息技术和生产技术的发展,拓展了战略规律的范围,完善了理论,丰富了战略管理的内容。
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企业战略管理的过程
战略制定:根据企业优势、机会,明确企业宗旨、树立目标、选择战略、制定政策
战略实施:建立战略实施计划包括:行动方案、预算、程序,再根据战略调整组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研发政策、企业文化等
战略评价和控制:对战略管理的过程和结果及时评价,反应到管理的具体环节上,首先检查或调整战略实施体系,再检查政策、战略、目标的正确性,最后重新考虑企业的宗旨。
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战略管理会计的产生与发展
1981年西蒙首次提出“战略管理会计”,认为其应侧重与竞争对手进行比较,收集对手的市场份额、定价、成本、产量等信息,主要研究市场份额的评估、战略预算的编制、竞争地位的变化等内容。
80年代末,有人主张既然战略管理会计源于战略管理,不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也应不同,78年迈尔斯按企业对外部环境变化所采取的战略将企业分成四类:防卫者、开拓者、分析者和被动者。
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87年,西蒙通过问卷调查发现,采取防卫者战略(专注低成本和提高质量)的企业,侧重于研究影响战略的不确定因素;采取开拓者战略(时刻寻找市场机会求得发展)的企业,非常重视预测数据、设立严格的预算目标控制产品产量。
89年杉克对迈克尔•波特竞争优势分析中的低成本和高差异战略战略的调查表明,低成本战略的企业侧重于传统的成本会计系统用标准成本评价企业业绩,以产品成本进行定价和编制预算,重视分析竞争对手的成本;高差异的企业则注重市场营销部门的成本——效益分析。
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战略管理会计定义
在较长时期内,提供和分析关于公司的产品市场和竞争对手的成本结构方面的财务信息,并控制企业的战略和市场上竞争对手的战略(Bromwich , 1990 , )
在管理会计中提供的战略观点要求会计的作用想两个方面延伸:第一,成本与战略结合使用各种各样的战略成本分析;第二,在广泛的意义上找出竞争对手的成本结构,并监控一段时期后对手成本结构的变化。这样战略管理会计就有了两个方法:一是核算公司产品提供产品性质的成本;另一个是核算为顾客提供价值的价值链中职能部门的成本
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战略管理会计的应用
在美国,战略成本分析咨询服务方面每年10亿美元的市场主要被贝恩公司、波士顿咨询公司、布兹艾伦和汉密尔顿、麦肯锡管理咨询公司和莫利特咨询公司所占有。(1988年)战略管理会计让许多《财富》500强公司的主计长(参与战略计划活动但仅仅提些非正式建议或数据或分析)发挥了更大的作用。
在英国,1990年哈里斯研究中心对大公司战略管理信息的研究发现,只有一般的公司不定期地进行竞争对手的信息和市场的研究,战略管理会计尚处于发展初期
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战略管理会计与战略
迈克尔波特认为,每个行业都不同程度地受5个竞争驱动力的影响。
新进入者的威胁
替代产品和服务的威胁
行业内部竞争的程度和性质
供应商讨价还价的能力
顾客讨价还价的能力
这5种力量相互作用决定了行业能否长久地获利。这5种力量的平衡过一段时间能够改变,表明行业内的公司或相关的战略业务单位应该监控其所处的环境以确认行业结构和竞争对手的战略变化。
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