文档介绍：培训计划实施参考方案培训计划实施方案培训目标实现公司发展与个人成长双赢;提高员工的工作绩效和综合素质的提高;培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”;把培训塑造成一种企业文化。培训指导力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。编制准则以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性,理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工的需要。培训需求调查与分析1、,制定本部门培训计划,、岗位要求、员工结构层次等内容,调查并确定各群员工的培训需求。,, 5总经理审核是是审核否 1 否5 2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调查(请您在认可的选项前面打“√”)1您认为公司对培训程度的重视程度?重视,理由:不重视,理由:2您本人重视培训和自我提升吗?重视,理由:不重视,理由:3您对公司的培训场地满意吗?,理由:,理由:4通过培训您感觉收获如何?,理由:,理由:5您培训时有做笔记的习惯吗?,理由:6您对公司培训的整体感觉如何?,理由:B不满意,理由:三、培训需求调查(请您在认可的选项前面打“√”,如选择其它空格内简述)1您认为公司培训讲师的来源最好是::2您喜欢的培训方式是::6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗?,理由:3部门主管就是培训师,你赞成吗?,理由:4您喜欢培训老师的风格::,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:A领导的重视程度  B员工的培训参与意识 C培训方式与手段D培训时间的安排和时长  E培训组织与服务  F培训内容的实用性G培训讲师的授课水平H培训效果的跟进  8您本人对右边的课程哪些最感兴趣?业务技能类::::上市公司的管理知识8您个人感觉,在工作方面是否存在以下困惑(请如实填写,可多选)工作压力大,有时或者经常因工作原因情绪低落。工作任务重,感觉忙不过来。和同事做事时,沟通有困难。工作中和同事的意见发生分歧时,有时不知道该怎么处理,或处理不当。自己感觉已经很努力了,但是离目标还有一定的差距,或有时领导还是不满意日常活动中,个人有些行为不知道是否恰当,是否合乎礼仪其它说明:9结合个人的职业生涯规划,您觉得自己当前最需要提升的三个方面:?(您的意见非常重要):、部门培训计划表(附表)公司部门培训计划表部门:编制人:编制时间:序号时间安排培训对象培训频次培训内容培训方式评估方式授课人备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表说明:1.“时间安排”填写月份、日期2.“培训对象”填写受训对象3.“