文档介绍：阿米巴经营口文/慈玉鹏阿米巴(amoeba)。。、肝脓肿、脑膜炎。?难道找不出更好的词汇7确实是这样。如果先把阿米巴的致病性搁置一边,我们就可以看到,,。假如它不是致病而是造福社会的话,那简直就是人类最好的榜样。另外,同人类的复杂性相比,阿米巴单纯得清澈透明。在日本动画片《灌蓝高手》。。‘阿米巴经营的提法,最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工,用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。作案蹲忆为b大学89前沿观察这种方法的核心,是把企业划分成独立核算单元,每个单元就是一个阿米巴。稻盛创办的两家世界五百强企业——京瓷和KDDI,能够一直保持高收益并可持续发展,按他自己的说法,其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。稻盛和夫是个技术型人才,他的特长是研发新的陶瓷产品,对经营管理根本一窍不通。在京瓷公司刚刚成立时,企业规模不过相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展,人员迅速增加,到了几百人的规模后他就应付不过来了。他意识到:”既然我能够管理100名员工,那为何不把公司分成若干个小集体呢7现在或许还没有中层人员能够管理1∞名员工,但是有些中层人员已经有能力管理20~j30名员工的小集体,那为何不让这些人担任小集体的领导,放权让他们管理呢7”正因对企业管理非其所长,力不从心,才促使稻盛推行阿米巴经营。稻盛指出:,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”之所以采取阿米巴经营,是因为随着产品种类的增多,,哪类产品效益高,哪类产品有亏损,往往成为一笔糊涂账。假设有一家小商店,销售主食、蔬菜、肉类、鱼类,店主每天将所有放入一个筐子,。然而,这只能是一笔糊涂账,。为此,他只需要放上四个筐子,。如果蔬菜不赚钱,。店主还可以进而给店员分工,让他们每人负责一个筐子,。:”(国内关于阿米巴经营的介绍,往往把这种单元称之为部门,而在汉语中,部门“不是一个自足的单位,只能是一个更大单位的组成部分,所以,称部门”“单元”不至于引起误解)。稻盛出身于技术员,没有企业经营和会计核算的相关知识,致使在创业初期难以看懂复杂的会计报表。因此,他将企业的核算简单理解为追求销售额最大化和费用最小化”.并要求可以核算的每一道工序、每一个部门,都要学会自己算账,。经过不断努力,原来企业中不具有独立性的各个部门,逐渐变成具有独立性的核算单元