薪资调整方案.ppt

文档介绍：年度薪资调整方案方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在公司调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据:整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势;1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:A、当地工资增长指导线(以浙江省为例,本案取基准线):1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:B、当地最低工资标准(以杭州市为例,以目前CPI形势,11年很有可能再提最低工资,本案参照13%标准):1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:C、本企业当年利润率(依所在行业及公司经营实际而定,本案参照10%):根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下:工业:7%;运输业:9%;商品流通业(包括批发和零售):3%;施工房地产开发业:6%;旅游饮食服务业:9%;其他行业:8%。