文档介绍：项目管理知识体系与实践主讲人:赵军来日期:2016-11-19212345课程目标Objectives and Roadmap项目管理框架Project Management Framework课程启动Project Initiating规划项目工作Project Executing执行项目管理计划Project Executing6监控项目计划的实行Project Monitoring and Controlling7项目收尾Project Closing8职业与社会责任Professional and Social Responsibility 2016-11-第*页?单击此处编辑文本样式(个人根据需要进行调整)?第二级?第三级-第四级2016-11-第*页项目管理科学的发展Development of Project Management2016-11-第*页讨论:项目成功的几率有多大?Discussion: how many projects -11-第*页讨论:项目为什么会失败Discussion: Why Projects Fail??Lack of User Involvement /缺少用户参与?plete Requirements /不完整的需求、规格& Specifications?Changing Requirement & Specifications /需求规格的变更?Lack of Executive Support /缺乏管理层的支持?Technology petence /技术欠缺?Lack of Resources /缺乏资源?Unrealistic Expectations /不实际的期望?Unclear Time Frames /不现实的时间需求?New Technology /新技术2016-11-第*页世界纪录 A Record 1983年,圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛,比赛建造2000平方英尺单层房子的最短完工时间,要求达到入住水平。90天2016-11-第*页课程目标Project Objectives and Roadmap 对PMP考试胸有成竹总复习—PMP模拟测试通过PMP考试参加PMP考试PMPCredential考试申请,基本要求?教育背景?适当的项目管理经验?项目管理培训?PMI项目管理体系方法?PMP考试知识点讲解?项目管理工具与技术?考试重点内容提醒?针对性的随堂练习?制定切实可行的学习计划?仔细阅读PMBOK各章节?熟悉PMBOK术语表?记忆PMBOK的过程?熟悉PMBOK各过程IIPO?阅读推荐的参考书?参加讨论组?做一些模拟练习题2016-11-第*页课程目标Agenda and Goals?项目管理框架Project Management Framework?启动项目Initiating a Project?项目规划Project Planning?实施项目计划Project Plan Execution?监控项目工作Monitor and Control Project Execution?项目收尾Project Closeout?职业和社会责任Professional & Social Responsibility?PMI的PMP考试PMI PMP Program and PMP Exam?测试Exit Assessment2016-11-第*页小结Section Summary?项目成功的判定标准是“项目利害关系者满意”?“项目厉害关系者满意”的基础是满足他们的需求和期望?成功管理项目的第一条黄金法则是“清晰明确的了解每一个项目利害关系者的需求和期望”