文档介绍：1
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课程目标
Objectives and Roadmap
项目管理框架
Project Management Framework
课程启动
Project Initiating
规划项目工作
Project Executing
执行项目管理计划
Project Executing
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监控项目计划的实行
Project Monitoring and Controlling
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项目收尾
Project Closing
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职业与社会责任
Professional and Social Responsibility
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第二级
第三级
第四级
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项目管理科学的发展
Development of Project Management
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讨论：项目成功的几率有多大？
Discussion: how many projects succeeded.
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讨论：项目为什么会失败
Discussion: Why Projects Fail?
Lack of User Involvement /缺少用户参与
Incomplete Requirements /不完整的需求、规格
& Specifications
Changing Requirement & Specifications /需求规格的变更
Lack of Executive Support /缺乏管理层的支持
Technology Incompetence /技术欠缺
Lack of Resources /缺乏资源
Unrealistic Expectations /不实际的期望
Unclear Time Frames /不现实的时间需求
New Technology /新技术
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世界纪录
A Record
1983年，圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛，比赛建造2000平方英尺单层房子的最短完工时间，要求达到入住水平。
90天
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课程目标Project Objectives and Roadmap
对PMP考试胸有成竹
总复习—PMP模拟测试
通过PMP考试
参加PMP考试
PMP
Credential
考试申请，基本要求
教育背景
适当的项目管理经验
项目管理培训
PMI项目管理体系方法
PMP考试知识点讲解
项目管理工具与技术
考试重点内容提醒
针对性的随堂练习
制定切实可行的学习计划
仔细阅读PMBOK各章节
熟悉PMBOK术语表
记忆PMBOK的过程
熟悉PMBOK各过程IIPO
阅读推荐的参考书
参加讨论组
做一些模拟练习题
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课程目标
Agenda and Goals
项目管理框架 Project Management Framework
启动项目 Initiating a Project
项目规划 Project Planning
实施项目计划 Project Plan Execution
监控项目工作 Monitor and Control Project Execution
项目收尾 Project Closeout
职业和社会责任 Professional & Social Responsibility
PMI的PMP考试 PMI PMP Program and PMP Exam
测试 Exit Assessment
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小结
Section Summary
项目成功的判定标准是“项目利害关系者满意”
“项目厉害关系者满意”的基础是满足他们的需求和期望
成功管理项目的第一条黄金法则是“清晰明确的了解每一个项目利害关系者的需求和期望”
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Module 1:
Project Management Framework
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