文档介绍：薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度(包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整)拟制各部门提出建议审核审核批准 薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳入公司预算管理人员定薪(含试用/转正)、调薪公司高管提案 审核审核批准 经理级员工确认提案审核审核批准 主管级员工确认/初审提案审核审核批准职员级员工确认/初审提案批准工人级员工确认/批准提案批准 工资计算、发放公司月工资表复核财务部拟制审核批准 离职员工工资表复核财务部拟制批准 津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准 年终奖年终奖方案提案 审核批准 福利福利政策、方案提案 各部门提出建议审核批准 需根据公司福利导向,拟定公司《员工福利管理制度》福利实施提案 审核批准 依据福利管理制度,由人力资源部统筹各项福利措施的实施。岗位价值评估要素/等级定义与分值要素/定义子要素定义级别级别定义分值要素一:对企业的影响指该岗位的工作结果给公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面。,或对公司整体运营的控制,其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准1级无明显贡献12级项目的局部贡献33级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献75级某个领域的贡献96级子战略贡献127级多个子战略贡献148级整体战略贡献16要素二:解决问题该岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性复杂性该岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。1级问题已经确定:工作内容或问题确定,基本属于个别、具体环节的操作,工作步骤和过程是例行的,即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的,如:缺货处理等。12级问题需要一定的方法判断:工作内容或问题比较确定,但涉及若干方面的操作,可以进行工作步骤、过程、方法的选择,基本上相对独立地工作,即问题需要依据常规的方法判断,如:质检等。43级问题需要深入研究确定:工作内容或问题有一定的不确定性,涉及较复杂的专业业务问题,通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成,即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析,讨论后判断,如:市场策划、技术研发。74级问题判断有一定明确概率:工作内容或问题有不确定性,较多涉及复杂的专业业务问题,需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方法和实施过程中要独立参考多种资料和掌握有关因素的动态,并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律,如:分公司总经理要解决市场销量下滑问题。95级问题判断无明确的概率:工作内容或问题解决目标有较大的不确定性,工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题,拟订工作计划、工作标准,解决企业、行业专业系统的疑难业务问题,要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标,整体性上掌握企业经营管理的现状和动态,系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循,如:战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。10创造性该岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。1级按程序制度解决:无需或较少需要判断,发生意外务必请示。如,记账、生产作业等。12级按政策规定解决:要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断,确定工作步骤和过程。如,结算薪资、招聘考核、销售订单的处理等。33级寻求新的解决方法:要通过深入调研和思考,在涉及复杂概念的工作分析中,做出有效的判断和必须要的创新,即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法,如:市场策划、对管理体系的改进等。64