文档介绍：责任与担当Maik2012-05-16议题?送给加西亚的信?中层干部?中层干部在实际管理工作中常常出现的问题?中层干部应该具备的素质和能力?在竞争力争处于上游送给加西亚的信送信人罗文鲜明的特征?坚决服从命令,决不讨价还价?克服艰难万险,出色完成任务中层干部中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩中层干部中层干部握着公司的绝大多数资源,掌控着各个部门的话语权,一言一行都是部属效仿的榜样,那么部属的言行就是主管的思想体现,同样大家的言语也会代表整个企业的风向!这个企业之帆如何前行,也在于各位中层干部了。中层干部需要对企业负责,特别是对企业的经营结果负责。不能说大家都尽心了所以我们不必要对此负责了,如果没办法落实责任人对此负责,那么我们-公司的这个中层就要为此负责,不论是否是相关责任部门的主管。没有别的原因,就是因为在我们的管理过程中必须要对结果负责。没有部属的责任,就么一定就是我们的责任中层干部是企业的脊梁!在企业中,中层干部是企业意志的传承和监督执行者!中层干部在实际管理工作中常常出现的问题1、中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;3、中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果4、中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;中层干部在实际管理工作中常常出现的问题5、中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;6、中层缺乏辅导员工技能,不能很好训练员工,只会使用,不会训练,把员工训练的职责全部交给了人力资源部;7、中层不善于与上司、下属、同事沟通,工作常常得不到支持;8、中层不懂得设定目标,没有掌握达成目标的科学方法。中层干部应该具备的素质1、能力强,有威信2、品德好,乐助人3、有铁杆(骨干),能呼应4、善沟通,互信任中层干部应该具备的能力1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义,所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。