文档介绍：5s管理制度(多篇管理制度)食堂5s管理制度一、厨房工作人员在上班时间,必须按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯:1、工作前、。2、穿戴清洁的工作衣、帽,并把头发置于帽内;3>、戴戒指加工食品;4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。三、厨房各种用品、用具,用后必须及时清洗干净并摆放整齐。冰箱(柜)内存放物品要分类存放,定期清理。四、操作间存放的各类蔬菜必须按要求分类、定置、有序摆放,不得随意乱放。加工好的蔬菜必须及时转移,不得与未加工蔬菜混合放置。加工完成后及时清理,保持场地干净、卫生。定时清理变质的蔬菜。五、每餐饭后必须及时对食堂餐桌、地面进行清扫,保持餐桌、餐椅的干净整齐,每三天进行一次大扫除。六、食堂工作人员必须培养和提高自身的素质修养,保持热情、大方的工作态度,并适当维持买饭买菜时的秩序,树立员工自觉排队打饭、打菜的好习惯。七、食堂管理人员每天定时检查,发现问题及时纠正或处理。第二篇:销售部5s管理制度销售部5s管理制度办公室5s管理:1>将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除。2、办公司里不得堆放杂物,平时销售工作中不常使用的工具及资料,统一放置销售部仓库,以便保管。3、销售顾问及时清理自己的办公桌,不必要的物件和书纸及时丢弃,保持文件盒里的整齐,尽量不使单页外露,单页纸张统一存放文件夹内。4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物,若有需要(如报纸、汽车刊物),统一用箱子存放,摆放整齐,信息员每周六进行一次清除。二、整顿。1>把留下的物品按照规定位置合理放置,明确标示。2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放,必要的用标签贴示,文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐,以便拿取,也显美观。3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外,不允许出现其它物品(如杯具、饮料、化妆品等)摆放桌面。4、销售顾问使用相同款式的茶杯,摆放于指定位置,茶杯盖上附上写有自己姓名的标签,手柄统一朝进门口放置,并保持台面无灰尘,当日值班人员负责将桌面擦拭干净。三、清扫。1、 当日值班人员下班后将办公室清扫干净,及时清理垃圾桶,离开时喷洒适量的灭蚊剂,确保次日上班时办公室的清洁卫生。2、 白天上班期间若有地面不干净,该组值班人员负责及时清扫,保持地面洁净。3、每周周日举行一次大扫除,清扫办公桌下灰尘杂物,将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净,无污迹,并保持窗明几净,一尘不染。四、清洁。1、 将上面的5s的做法制度化,规范化,维持上述成果。2、 如有任何灰尘死角,及时清洁。五、素养。1、每位成员养成良好习惯,遵守规则做事;文明的员工是文明管理的根本保证。2、每位成员离开座位,及时将凳子摆放整齐,置于桌子底下,井然有序。以上是销售部办公室5s工作的要求,每项工作已经分配到人,若有成员不配合工作,不爱护公共环境,违反上述5s要求中任何一条,给予扣除一分处罚,情节严重,处罚其进行一个星期的卫生清洁。每个月进行一次环保之星评定,在当月工作中,5s工作表现突出,无惩罚记录,被评选为环保之星者,奖励100元现金,以资鼓励。希望大家能在做好销售工作的同时,养成良好的卫生习惯,给自己营造一个舒适的工作环境。销售部第三篇:5s管理制度5s管理制度。一、含义:将必需物品与非必需物品区分开,、规定:,各种配件、工具摆放有序,标识清楚,对无用物品坚决及时的清除。办公室办公桌、椅摆放整齐,各种文件分类存放,有标识,、废品、闲置设备等。三、标准:物品一目了然,工作环境整洁有序整顿一、 含义:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。二、 规定:lo工作场地内环境整洁,道路平整,,物流有序,帐卡物相符,实施计算机物资管理。杜绝乱堆乱放,物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的出现。三、标准:将寻找物品的时间减少为零,能随时拿到自已所需要的东西。清扫含义:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锂亮完好;创造一个一尘不染的环境。二、规定:1•设备完好运行,规范维护,计量器具准确作,作业及工作区卫生达标。2•对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫,地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。三、标淮:到处都干净整洁,使工作环境始终处于清洁卫生状态。清洁含义:将整理、整顿、清扫、进行到底,并成为一种制度和习惯。-6-二、规定:1・各部门每天轮流一位值日,负责本部门的清洁检查、监督,每位员工都要养成自