文档介绍：比学赶帮超活动实施详尽细则2010年塔河油田重点工程建设“比学赶帮超”活动实施细则分公司油田建设处2010年4月目录前言一、指导思想和总体目标二、成立活动小组三、活动内容四、活动目标:五、主要开展活动工程六、活动关键阶段七、“比、学、赶、帮、超”活动要求前言2010年,油田建设处结合“增储上产”劳动竞赛活动和分公司“三创一建”精神,在塔河油田工程建设中要求塔河油田重点工程建设项目经理部全面开展“比、学、赶、帮、超”活动,妥善安排、部署今年增储上产劳动竞赛任务目标,为打赢“三大仗”,开展好“五个年”活动,要求动员全体成员以及参建单位,坚定信心,凝心聚力,鼓足干劲,真抓实干,力争在塔河工区掀起“比、学、赶、帮、超”增储上产劳动竞赛热潮,为完成全年生产建设任务目标奋力拚搏。一、指导思想和总体目标指导思想弘扬“见红旗就扛,有第一就争”的精神,建设具有塔河工区特色管理模式,全面提升工程建设管理水平,紧紧围绕工程项目管理“五大控制”,以“五比五创”为内容推进塔河油田重点工程建设项目的“比、学、赶、帮、超”活动,确保建设项目总体目标和阶段目标的实现。活动目标安全环保控制目标:无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。质量控制目标:工程质量达到优良等级,单位工程合格率100%,优良率达85%以上。进度控制目标::保证各项工程按总体统筹控制计划工期正点完工,完成率100%;单井地面建设保证开井集输率100%。投资控制目标:重点建设项目设计变更控制在合同费用5%以内,单井地面建设投资控制在相应的投资分解计划内。廉政建设目标:无违法违纪案件发生。二、成立活动小组项目部在油田建设处的直接领导下,为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动,特成立塔河油田工程建设领导小组和现场小组,带领干部职工以及参建单位成员,抢抓机遇、夯实基础,持续加大以增储上产为中心的“比、学、赶、帮、超”活动开展力度稳步提升管理水平。具体安排如下:1、领导小组:组长:袁斌副组长:杨志勇屈丹龙乔宁成员:姚彬霍选才董磊刘文胜杨春霞蔡大庆袁国荣纪金海2、现场小组:组长:董磊刘文胜成员:蔡大庆袁国荣钟荣强杨思远田新村彭冬林伍全忠王新忠冯可发刘华年郭红阳易振兴寇彦杰黎坤黄华强欧平杜胜伟刘翔李元春谷训孟吴勇杜建军郭百锁田子欧刘健明周晓华张勇刘涛张健党继刚郑先鸿刘辉刘万义牛尚峰代小平辛俊胜项目部及参建单位职责:1、要求加强各专业技术部门的沟通,及时跟踪工程建设动态。2、统筹安排,严格过程控制,加强组织检查力度,减少施工中“错、漏、碰、缺”现象,缩短地面建设工期,力争工程提前投产、投运。3、加强组织领导,根据重点工程建设规划情况,部署工程现场施工,依据施工图、规范、合同对工程建设严格管理,在工程“质量、HSE管理、进度控制”等方面制定详细的工作计划,以多种形式有效组织开展活动。4、要及时总结经验,狠抓制度落实,抓好基础工作,突出检查、考核的积极效能,系统评价工程项目的管理绩效,加大奖罚力度,领导开展好劳动竞赛活动,加强宣传报导,积极发现和宣传劳动竞赛中的先进事迹和人物。5、由于计划调整而新上的重点产能工程建设项目,由塔河油田重点工程建设项目经理部负责现场组织实施并制定竞赛计划。三、活动内容、创平安工地要求项目部继续强化安全生产管理,建立健全安全生产管理体系,全面开展“我要安全”活动,严格要求施工现场安全管理不仅要到面更要到点,不留死角不留隐患;参建单位要以“我要安全”主题活动为契机,展开安全劳动竞赛,进一步强化动态风险管理,加强作业过程安全控制,通过安全学****应急预案演练、安全教育等形式,提高参建人员的安全意识,调动广大参建人员的主观能动性。充分认识安全生产、环保发展工作的重要性、艰巨性,牢固树立安全环保生产常抓不懈的思想,抓好受限空间作业和硫化氢中毒等重点环节的安全检查与监护,进一步完善应急管理工作机制,提高应对突发事件的能力。施工现场本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求,全面推进标准化建设,促进安全环保管理全面上水平。通过各种安全教育,增强岗位员工的识险避险能力。进行评比和总结经验,通过幻灯片等形式通报、评比安全环保检查情况,激励先进,鞭策后进。,创优质工程塔河工区参建单位按照“三创一建”竞赛活动的要求,加强“三基”工作和精细化管理,不断提升队伍整体素质和管理水平。突出工作重点,完善考评体系,构建长效机制。加强活动组织协调,及时总结活动开展情况。加强过程管理,切实强化关键环节、关键工序、重点部位、隐蔽工程的质量控制,强化设备、材料进场检查验收,强化“三检制”和工序检查验收,对无损检测和焊接质量进行交叉检查、平行检测,确保质量、投资、进度、安全环保目标。加强工艺装置生产运行、防腐监测动态跟踪分析,及时发现、解决问题;深入检维修维护成本控制工作;总结分析,