文档介绍：:..公司资产管理办法一、固定资产的管理,市财务部经理具体负责,贯彻“谁用,谁管”的原则,将全部固定资产归口列入各使用部门,由各使用部门经理负责管、用和维修的责任,并进行岗位考核。二、固定资产管理部门的职责:1、由财务科建立健全各项固定资产账册。(1)财务科的固定资产明细账应包括:A、使用固定格式的账簿,并记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征,技术资料编号、附属物、使用部门、所在地点、建造年份、开始使用日期、中间停用日期、原价、运杂费、安装费、规定使用期限、折旧率、大修理次数和FI期,转移、调拨情况,报废清理情况等详细资料。。(附表样)酒店资产汇总表年月日序号部门S移交公司自购合计固定资产低值易耗品固定资产低值易耗品固定资产低值易耗品1财务部2行政部3中厨房4餐饮部5客房部6工程部(2)各使用部门的固定资产明细账:在2015年6月25H盘点基础上由财务科建立,交各使用部门签字后,一式二份。以后如有增减,由财务部门负责督促使用部门登记账簿。(附表样)部门资产明细账使用部门:—•S移交资产(一)固定资产序号时间规格型号单位数量单价金额部门经理签字调出-、调入+情况备注时间数金额部门经理签字1(二)低值易耗品12二公司自购资产序号品名时间规格型号单位数量单价金额部门经理签字调出、调入情况备注时间数且M金额部门经理签字122、固定资产使用部门的职责A、各使用部门应指定专人保管好、记好固定资产帐,以便随时和财务部门相互核对。B、使用部门对在用的固定资产应严格执行有关维护保养制度和操作规范,妥善使用固定资产,不得擅自将I古I定资产更动,转移或出借给其他单位,以保证固定资产的完好无损。三、固定资产的管理:1、新购置的固定资产交付使用时,必须由财务科和使用部门会同验收,填写固定资产验收单和领用单,并签字。及时同时登记财务、使用部门固定资产账簿。2、部门之间的固定资产转移,由使用部门填写固定资产转移单,经转入、转岀部门签字后,由财务科组织办理固定资产帐的变动手续。3、一切资产的出租或出借都须经报请总经理批准。4、固定资产必须每