文档介绍：非密阅读要求熟读阅读人员总部全体管理人员;所属单位髙管层成员编制人力资源部审核姚泽钢批准覃道雄批准日期 2011年6月7日培训考核管理办法XMJT06-M02-]第一章总则第一条为进一步规范集团公司培训管理,强化培训考核,提升培训质量,为集团公司快速发展提供人才和智力支撑,根据《集团有限公司员工教育培训管理制度》,结合集团公司实际,制定本办法。第二条本办法适用于所属各单位,包括湘煤大学、矿区安全生产管理局(矿区培训中心)。第三条本办法所称培训考核,系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评,并对培训效果进行评估,非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核(包括考试或考察)。第二章组织机构第四条集团公司成立培训工作考核领导小组。组长由分管培训工作的领导担任,副组长由协管领导担任。下设考核办(考核办设集团公司人力资源部),由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任,安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任,人力资源部培训处负责日常工作。第五条各单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构,负责所属单位的培训考核工作。第三章考核原则第六条实事求是的原则。考核坚持以原始资料、原始记录和档案等有关资料为考核的主要依据。第七条注重实效的原则。通过考核积极推进所属单位培训工作开展,提高培训效果,达到提升职工整体素质的目的。第八条规范管理的原则。通过考核,使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。对湘煤大学的考核按季度、半年度、年终总评三种形式进行。第十条考核实行百分制,考核办依据考核内容逐项考评打分。第"一条考核方式:(一) 查阅各单位相关文件、会议记录、培训制度、培训记录、培训计划、考试题库、统计报表、培训档案等原始资料。(二) 实行抽签问答、抽签笔试、实地考察等考核方式。第五章考核时间第十二条本季度考核在下月10日前完成,半年考核在7月15日前完成,本年度考核在下一年度元月20日前完成。第六章考核内容第十三条所属单位(非培训机构)考核内容:(一) 培训工作执行力到位情况全面履行培训职责情况;2•培训计划申报(含年度计划);(1) 计划申报的及时性;(2) 计划的适用性(包括培训需求的调研情况);(3) 计划的准确性;(4) 半年滚动计划编制完成情况。岗位练兵、技术比武开展情况;特殊工种作业人员持证上岗情况;上级或集团公司安排的各类调训的送培完成情况;培训服务协议签订及落实情况;脱产培训人员待遇落实情况;8•校企联合培养生实习计划执行情况。(二) 内部培训制度建设及执行情况内部培训管理制度制定情况;内部培训管理制度执行情况。(三) 年度培训计划实施情况1・新员工上岗前培训,老员工复训,离岗、转岗人员上岗前培训情况;特殊工种作业人员培训情况;管理人员培训情况;其他人员培训情况。(四) 培训经费管理情况1・职工教育培训费提取情况;按规定程序审批培训费用情况;按规定使用、报销支付培训费用情况;(五) 培训档案管理情况1•培训实施记录整理情况;受训人员个人档案建立情况;培训统计台账和统计报表的建立及完成情况。(六) 培训资源投入情况培训师资队伍建设情况;2•培训设备设施的配备情况;3•时间(规定培训课时的执行情况);4•培训信息的完善情况。(七) 培训效果评估1•培训效果评估制度建设情况;培训效果评估方案及工具的使用情况;3•培训效果评估组织实施情况。(A)培训执行率培训次数;培训课时;3•培训内容;培训方式;未参加培训人员人次与应参加培训人次的比率。第十四条培训机构考核内容:培训机构包括湘煤大学、矿区培训中心及各职业技能鉴定站。(一) 培训大纲、年度培训计划执行情况,培训大纲、培训计划修改完善的相关情况1•年度培训大纲的起草与报批;年度培训教学计划的起草与报批;完善年度培训大纲、培训教学计划情况。(二) 课程内容设置、教材选定、教案编写情况课程内容设置情况;•教材选定情况;•教师教案编写情况。(三) 培训学录(课程名称、授课时间、地点、内容,授课人、授课对象、参培人数、到课率、考勤登记、培训考试考核)1•培训学录的质量;及时性。(四) 员工培训学录整理;受训人员个人档案建立;培训统计台账登账与统计报表的填报情况。(五) 培训计划执行情况。实际培训项目完成情况与计划培训项目的比率实际培训项目完成个数与计划培训项目完成个数的比率;实际培训项目与计划培训项目的比率(实际完成是原计划项目范围之内,两者的比率);(六) 培训班到课率。每期培训班内每个培训课时实到人数总和与应到人数总和的比