文档介绍：项目管理的合理化建议项目管理工作的几点建议一、业主代表现场管理的任务业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作:::对承包商进场材料进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付。:监督承包商的安全管理体系正常运行。、材料的管理:确定主要设备的采购周期,安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。:对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证,确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。合同及资料管理:加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证,并核实见证施工签证内容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。手续办理:在项目施工过程中,与市政配套相关部门进行接洽,起草相关供水、供电、排污等相关手续。:协调工作在管理中很重要,有效的协调能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系。二、施工阶段需业主协调配合的工作:包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部分。(详见附件)综合楼认质认价主要材料一览表1铝百叶窗m22地板砖600×600千块3木质防火门带框成品甲级m24木质防火门带框成品乙级m25木质防火门带框成品丙级m26防火卷帘门(成品)m27铝合金平开门(含玻璃、配件)m28铝合金地弹门(含玻璃、配件)m29铝合金推拉窗(含玻璃、配件)m210地板砖200×200千块11地板砖300×300千块12釉面砖400×400千块13木门扇成品m214釉面踢脚板600×100m15花岗岩板600×150×30m216铝合金固定窗(含玻璃、配件)m217花岗岩台阶板m218花岗岩板600×600×30m219花岗岩板300×600×30m220PMX薄壁预制箱体材料费元21潜水排污泵80QW40-15-4台22潜水排污泵QD6-14-(截面mm2以下)35ZR-YJV-4*35+1*16m31铜芯电力电缆敷设电缆(截面mm2以下)240ZR-YJV-4*150+1*70m32铜芯电力电缆敷设电缆(截面mm2以下)240ZR-YJV-3*150+2*70m33铜芯电力电缆敷设电缆(截面mm2以下)120ZR-YJV-3*70+2*35m34铜