文档介绍：岚工组织没计目录第—章、工程况第一节、工程概况 2第二节、工作范围 2笫三节、本工程特点 2第二施工冷备第一节、施工准备工作计划 2第二节、施工组织准备 2第三主要分项工程施工方案及关键部位施工技术措施 :第一节、消防水系统工程施工方法及技术措施 5第二节、通风空调工程施工方法及技术措施 18第三节、火灾自动报警系统施工方法及技术措施 22第四节气体灭火系统施匚方法及技术措施 25第五节、关键部位施匚技术措施 25第四*、施工质量保证措施和目标——- 37笫一节、施工质量目标第二节、屮间验收,竣工验收依据、过程,与招标方、监理单位配合关系,竣工资料组成 34第三节、施工质量保证体系和质量检查监督机构 34第四节、材料进场和二次检验制度 34第五节、分部分项工序质量控制措施和自检、自控措施 35第六节、成品与半成品的保护措施 3637主要施工机械设备表第七安全生产和文明施工 38第一节、安全生产 38第二节、文明施工 42笫三节、施工用电安全措施 43第四节、消防保卫措施 46第五节、小型施工机具保养 4647第八*、瑋说保护措施第一*工程槪况第一节工程槪况工程名称:兴怡园二期消防工程建设单位:柳州山温馨房地产开发有限贵任公司工程地点:柳州市东环路以东质量目标:工程竣工验收合格率100%.第二节、乂程范国按甲方所提供的现有设计施工图纸及经设计同意后的优化方案施工。第三节弃工程特直木工程的特点表现在以下四个方面:一、涉及面广本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警口动报警及联动系统、防排烟系统。二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民牛命财产的安全,因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说,从工程总体布局、总平面布置、装修工程、电气系统等,都涉及到消防工程的内容,而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、防排烟系统,具屮电气系统、装修工程为其他施工单位安装。因此,与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好,使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。四、保密性木工程属国家保密工程,必须严格按照国家保密条例启关规定对本工程项1=1的图纸、文件资料等进行保管。第二章施工來备第一节猪工廉备工作针划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据木工程的工程内容和实际惜况,公司以及项H部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打K良好的基础。第二节猪工緻钦帝备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1•形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按耍求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。在采川项目管理体制的同时,以经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项冃部要以工程项冃管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,人力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料釆购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项II任务而努力工作。三、组建项目经理部木工程拟实行项冃法施工管理,项冃经理由取得国家试级项冃经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员纽建项目部。项目管理层山项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对•木工程的工期、质最、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产丿施T要素实施全过程的动态管理。项冃经理部对工程项n进行计划管理。计划管理主要体现在丄程项n综合进度计划和经济计划。进度计划包括:丿施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成晶需用量计划,施工机具需用量计划,工程项冃降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成