文档介绍：中石化安全管理规章手册中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。(请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件)中石化安全理念  ,安全源于管理,安全源于责任。,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。,培训不合格不上岗。,任何人都有权制止不安全的行为。,所有事故都能够追溯到管理原因。、失职追责。中石化安全方针  生命至上  安全发展预防为主  综合治理领导承包  全员履责中石化安全目标 零缺陷 零违章 零事故中石化安全手册目录第一部分 安全组织 安全生产委员会 安全监管部门 安全督查大队 安全责任 安全主体责任 安全监管责任 岗位安全责任 安全培训 各级领导的安全培训 管理人员的安全培训 操作人员的安全培训 安全分享与安全告知 安全风险与隐患管理 安全风险辨识 安全风险控制措施 安全隐患排查和治理 变更管理 变更控制 变更流程 变更监督 职业健康管理 职业病危害因素识别和防治计划 职业病危害标识与告知 职业病危害监测与控制 职业健康体检与个体防护 应急管理 应急预案 应急演练 应急处置 事故管理 事故报告 事故调查 事故问责 事故整改和教训汲取第二部分  建设项目“三同时”管理  可行性研究阶段  基础设计(初步设计)阶段 试生产与竣工验收 生产运行安全管理 生产过程安全控制 生产过程变更风险控制 开工和停工安全管理  现场安全管理 施工作业过程安全控制 作业安全分析(JSA) 作业许可 作业过程安全监护和监督 设备设施安全管理 采购安全控制 建造与安装安全控制 设备运行安全管理 设备变更风险控制 危险化学品储运安全管理 危险化学品储运资质核实 危险化学品信息管理 安全监控和安保 承包商安全管理 承包商安全资质审查 承包商安全培训 承包商安全监管 承包商安全考核和评价 油气资产安保与反恐管理 公共安全风险管控 信息沟通与报告 安全防范第三部分 安全观察与安全检查 安全观察 安全检查与安全督查 整改与跟踪  安全审核与安全评估 安全管理体系审核 安全管理评估  安全考核 集团公司对企业的安全考核 企业对部门和基层单位的安全考核 企业对员工的安全考核 持续改进 目标与计划 总结和改进手册正文:第一部分 安全组织 安全生产委员会 直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或HSE委员会,以下简称安委会),安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。 安委会办公室主任由安全总监担任,办公室设在安全监管部门。 安委会应根据本单位实际,下设生产、设备、工程等专业安全分委员会,分委员会主任由企业相应业务分管领导担任,办公室设在相应职能部门。 安委会至少每季度召开1次全体会议,听取安委会办公室和各专业安全分委员会的工作汇报,研究、决策重要安全事项。 安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。 安全监管部门 企业和二级单位必须设立安全监管部门,负责本单位安全生产监督管理工作。 安全监管部门每月召开安全会议,对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。 企业配备专职安全总监,二级单位配备专职或兼职安全总监,基层单位配备安全工程师或安全员,班组配备兼职安全员。 安全督查大队 企业设立专职安全督查大队,在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。 安全督查大队每周通报安全督查情况,每月进行督查专题分析。 安全督查大队有停工、处罚和奖励权。 安全责任 安全主体责任按照谁的业务谁负责,谁的属地谁负责的原则,各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。 规划、计划部门——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。 设计管理部门和设计单位——对建设项目、所设计装置(设施)的合规性负责。