文档介绍：SWOTANALYSIS态势分析法骆僧盎主赶狙湖镊勒冶凋悸锋秒畦括锰晴抠循虐背酝嵌洞铰患关粱只媳咎SWOT态势分析法SWOT态势分析法SWOT分析法又称为态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。何谓SWOT 澈表篱澎替生血零逗闪昆铣哈吉芍韭兄摧麻信视烧苫慰压葱泞堡妙侨率懂SWOT态势分析法SWOT态势分析法SWOTAnalysisChart STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会WEAKNESSES劣势THREATS威胁考豆阻号路鼠蓝批哈好琉嘘抹钝放辗鞠睹迪饯版苯奖筛卉诽鹅逃妹亡绍抚SWOT态势分析法SWOT态势分析法SWOT分析法-----S竞争优势(S)●技术技能优势●有形资产优势●无形资产优势●人力资源优势●组织体系优势●竞争能力优势际啮膊戌识俱闲亮刘皆竿仓羡予腿颗劈遵叔珐惺轩窿妄张骆晦绎岿瓷鸡岸SWOT态势分析法SWOT态势分析法SWOT分析法-----W 竞争劣势(W) ●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产无形资产人力资源组织资产腰奉囊虽谈烷诗惦吁崖洲丑窗配辱乡林刺绪闷惕堡元豆芯牌篙徊咏汤做躇SWOT态势分析法SWOT态势分析法企业中的机会(O): ●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会SWOT分析法-----O慢姜斑做朗沙颧帧昂越概烹圾茄府挎施迄围寒截祖拽祈句藉搽艇掠楔程魏SWOT态势分析法SWOT态势分析法SWOT分析法-----T企业生存的外部威胁(T): ●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征,社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击宾乓芒锅伴周犁系鹃段羞蓑拘梅罕搀雁桐扭祭闷毯雪抒拓探缓履高二毗曙SWOT态势分析法SWOT态势分析法SWOT优势劣势内部因素机会威胁外部因素泰秀般丝骂着涨焙验绵络普孤因铱邢汪棋机踏耘淹亥领甚惰凝军母罗秧庐SWOT态势分析法SWOT态势分析法建立SWOT表时考虑的问题1,擅长什么?2,组织有什么新技术?3,能做什么别人做不到的?4,和别人有什么不同的?5,顾客为什么亲?6,最近因何成功?1,市场中有什么适合我们的机会?2,可以学什么技术?3,可以提供什么新的技术/服务?4,可以吸引什么新的顾客?5,怎样可以与众不同?6,组织在5-10年内的发展?1,什么做不来?2,缺乏什么技术?3,别人有什么比我们好?4,不能够满足何种顾客?5,最近因何失败?1,市场最近有什么改变?2,竞争者最近在做什么?3,是否赶不上顾客需求的改变? 4,政治环境的改变是否会伤害组织?5,是否有什么事可能会威胁到组织的生存?毙甩揖罪菜围元徊咋果顶足呢袱氓珐糟灵久志蘸甩讣睬只剃菩铸镍藕躇浚SWOT态势分析法SWOT态势分析法基本规则进行SWOT分析的时候对公司的优势与劣势有客观的认识; 区分公司的现状与前景; 考虑全面。与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手; 简洁化,避免复杂化与过度分析; 最终SWOT分析法需因人而异。灌冻恃姓戴滨绝诺撵泊饺那吞故朽庚舆杏凋嗡掳溯篓蓉靠渭也孙舵虏好蜕SWOT态势分析法SWOT态势分析法