文档介绍：一、名词解释管理思想史:管理思想史是研究和揭示人类管理思想的产生、发展和演变的历史过程及其规律的科学。合伙企业:合伙企业主要是为工商业公司设计和使用的。是一种组织紧密的合伙企业,合伙契约详细说明了一个合伙企业会维持多久。行会:行会最早在10世纪出现在意大利,是行业内部组织,它具有现代管理的某些雏形,规定了一套登记制度;对产品制连作了规定;限制外来同行的竞争“10人编队制”:1、罗马帝国在军队中实行的一种组织制度2、罗马军队实行“10人编队制”既由10名骑兵组成的小组,3个“10人组”又组成一个骑兵队,10个骑兵队则组成一个其兵团。3、这种制度体现了管理幅度的思想文景之治:西汉文、景二帝时期,出现政治安定、国家繁荣的局面。文景两帝在位期间推行汉高祖刘邦制定的休养生息政策。文景政策的实施,体现了以民为本、繁荣经济的管理思想,稳定封建统治秩序起到了一定的作用。道法自然:老子关于“道”的理念是一个“大自然法则支配一切”的概念。老子所讲的“道”,不仅仅限于人类社会的范围,既包括“人道”也包括“天道”、“地道”,最后,天道、地道、人道都要服从于自然。这就是有名的“道法自然”的思想例外原则:指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。心理革命:泰勒认为,真正的科学管理和只追求效率的一阵风式的做法是完全不同的,这种不同就在于雇主和工人之间都必须进行一场“心理革命”。甘特图:即生产计划进度图。平面图的横轴按照比例划分为小时数、天数、周数,先把工作任务的计划完成时间用横线或横条画出,再把工作任务的实际完成情况用横线或横条画在计划完成情况线之下。这样,可以一目了然地看出工作任务的实验完成情况同计划完成情况的对比,简单实用。甘特用图表帮助管理进行计划和控制的做法是当时管理思想的一次革命,广泛推广应用,并在此基础上发展成为计划评审法,关键线路法等。霍桑实验:霍桑实验从1924年开始到1932年结束,整个实验共分4个阶段:⑴车间照明变化对生产效率影响的各种实验;⑵工作时间和其他条件对生产效率的影响和各种实验;⑶了解职工工作态度的会见与交谈实验;⑷影响职工积极性的群体实验行为科学:即指应用心理学、社会学、人类学即其他相关学科的成果,来研究管理过程中人的行为和人与人之间关系规律的一门科学。团体动力学:指团体中人与人相互接触、影响所形成的社会程序。系统论:系统论是研究系统的一般模式、结构和规律的学问,是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。信息论:信息论式关于信息的本质和传输规律的科学理论,是研究信息的计量、发送、传递、交换、接收和储存的一门新兴学科。控制论:控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学。协同论:协同论是研究系统从无序到有序转变规律的理论。突变理论:突变理论是研究客观世界非连续性突然变化现象的一门新兴学科,是强调变化过程的间断或突然转换的意思,是一门着重应用的科学。数量管理学派:数量管理科学理论是指以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段,运用数学模型,对管理领域中的人力、物力、财力进行系统的、定量的分析,并做出最优规划和决策的理论。权变理论:“权变”是指偶然事件或偶然性。权变理论的主要含义是:权宜应变。他强调在管理中根据组织所处的内外部条件随机应变。权变理论学派:它是在20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。权变理论学派的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系及组织和它所处的环境之间的联系,并确定各种变数的关系类型和结构类型。企业文化:企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。管理过程学派:管理过程学派渊源于法约尔的管理理论,他把管理看作是一个过程,其研究对象就是管理的过程和职能。他认为,管理是通过计划、组织、指挥和控制诸因素来协调有关资源以达到组织既定的目变。知识管理:知识管理在充分肯定只是对企业价值的基础上,通过创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识,并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去,最终提高企业的创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践。学****型组织:所谓学****型组织,就是指通过弥漫于整个组织的学****气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。人性化管理:人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。文化管理:是人性化管理的最高层次,它通过企业文化培养、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。企业再造:企业再造是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程管理创新:管理创新是指创造一种新的更有