文档介绍：平衡与不平衡是宇宙事物联系变化的基本规律之一。平衡是一种稳态、常态、是渐变的。因为平衡,生命才得以存在。不平衡是一种动态、非常态、是突变的。因为不平衡,生命才得以成长。生命动态平衡发展之道,既包含对平衡的理解,也包含对不平衡的理解。平衡与不平衡是辩证相关的。有平衡,才有不平衡;有了不平衡,才有平衡。中国古人养生治国,最讲究平衡。有阴阳的平衡,体现在"阴阳鱼"图示中,阴中有阳,阳中有阴,一阴一阳谓之道。有五行的平衡,体现在"五行相生相克"图示中,金生水,水生木,木生火,火生土,土生金;金克木,木克土,土克水,水克火,火克金,宇宙生命就是在这种生克平衡中成长变化的。有了平衡,才有了生命成长的前提,而失去平衡却有两种可能:一是灭亡,一是向另一种形态转化。懂得生命平衡成长之道,既可以主动地创造"平衡"以求稳定生存,也可以把握"不平衡"带来的机遇,以求创新成长。人体平衡、身体健康固然好;可是,偶然生病,暂时失去平衡,经过身体调节,重新回复平衡,也未必就不好。譬如,有些人从来不生病,可一生病就是大病,一病不起,甚至失去生命;有些人虽然经常生些小病,身体却在小病中提升了免役能力,因而不容易犯大病。人类用疫苗防治传染病就是利用这一原理。利用短暂的不平衡以求身体长期平衡。由是观之,我们在探讨生命平衡之道,并不是意味着否定"不平衡",而是要在"平衡"与"不平衡"之间保持某种动态平衡,实现生命的长期成长。对于生命型企业而言,平衡的观念是相当重要的。企业文化的具体内容就是在企业使命的指引下,长期不懈地把握企业阴阳五行的动态平衡。本文简单谈谈企业的阴阳平衡。阴阳是相对的概念。"母"是阴,"父"就是阳。企业领导人是"阳",企业员工就是"阴";创始人是"阳",接班人就是"阴";销售是阳,服务就是"阴";生产是"阳",研究就是"阴";经济是"阳",文化就是"阴";新进员工是"阳",老员工就是"阴"等等。你总可以在企业中找到这样成对的事物,而且进一步还会发现,阴不是绝对的阴,阳也不是绝对的阳,阴中有阳,阳中有阴。譬如,领导人相对于员工是"阳",但领导人又属于老员工,则是阴;新进员工相对领导人是"阴",但相对老员工又是"阳"。企业的"阴阳"必须处于相对平衡的状态,才能可持续发展。短期失去平衡,不会影响企业生命,甚至有利于企业的创新成长;可是,长期失去平衡,则必然危及生命。阴阳无处不在,看不见、摸不着,不能量化,难以把握。如何运用阴阳平衡的思维,来分析和经营管理企业呢?毛泽东的《矛盾论》为我们提供了宝贵的思路。首先,我们要明确毛泽东的矛盾论,不是简单的斗争哲学,也不是简单地引进了西方的辩证法,而是创造性地吸收了中国的阴阳论、西方的辩证法以及革命实践正反两面的经验教训,是一种智慧的思维方法。其次,矛盾是由事物的阴阳属性生发出来的现象。正如阴阳无处不在,矛盾也是普遍存在的,我们必须正确面对矛盾、分析矛盾、解决矛盾。从某种意义上说,经营管理就是一个不断"发现矛盾、解决矛盾"的过程。第三,发现主要矛盾与矛盾的主要方面,是解决矛盾的关键。"阴中有阳,阳中有阴,阴阳消长,变化之道"。众多矛盾中,必然有一个是主要的,只有解决了主要矛盾,次要矛盾才能迎刃而解。在单个矛盾分析中,矛盾双方也不是势力均衡的,其中,必然有一个主要方面,决定着事物的性质。当我们抓住了矛盾的主要方面,也就了解了事物的基本性质。新生