文档介绍：“物流7R理论”是一种简单明了对“物流”的定义,该理论是由美国密西根大学斯麦基教授所倡导。以下是它的内容。“物流就是将恰当的质量(RightQuality),恰当的数量(RightQuantity),恰当的价格(RightPrice),恰当的商ul(modity),在恰当的时间(RightTime),送到恰当的场所(RightPlace),恰当的顾客(RightCustomers)T中。”各种运输方式及其优点缺点如何降低物流成本一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、釆购成本、其它管理费用。二、运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采川生产率标准、标准成木和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。作业基准成本法就是种战略成本管理方法,它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实丿施流程再造、业绩评价等提供成木信息,为企业进一步改进成木控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。三、降低企业物流总成本的基本途径通过対金业物流总成本的分析,在企业具体操作中,建议以下几种降低物流成本的基本途径:通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提鬲装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,nJ以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损火。有条件的企业町以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成木控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;期一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发牛的可能性。加强企业职丄的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成木意识对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最人化,从而有效降低企业物流成本。什么是物流成木物流成本(LogisticsCost)是指产品的空间移动或时间占•冇中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。装卸搬运合理化什么是装卸搬运合理化装卸搬运合理化是指以尽可能少的人力和物力消耗,高质量、高效率地完成仓库的装卸搬运任务,保证供应任务的完成。装卸搬运合理化,是针对装卸不合理而言。合理与不合理是相对的,