文档介绍：1创新,分工,合作,分享——腾辉电子(苏州)有限公司新产品研发控制程序流程讲师:日期:2013-01-92培训目的﹕通过培訓使员工能够了解新产品开发流程及各开发阶段的输入输出,熟悉从而有效提升新产品开发品质,缩短开发时间。培训人员﹕研发工程师,采购工程师,品质工程师培训课时﹕:讲义制作依据一:讲义制作依据依据本公司程序文件﹕产品质量策划程序潜在失效模式与后果分析程序生产件核准管制程序统计制程管制程序测量系统分析程序工程变更管制程序5二:新产品开发阶段二:新产品开发阶段二: 何为新产品开发?分为2类:自主研发和客户主导开发(OEM代工)?自主研发是指从新产品概念,研发到实验室试产,产线试产及量产导入的过程。客户主导开发(OEM代工)是指,根据客户要求提供设计和提出试产要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程。?为了确保新产品开发能成功,必然会用到一些方法,这些方法包括APQP,FMEA或ISO9000中的设计评估,?举例说明:要建一个漂亮的新房子是目的,房子的形状是概念,房子的结构是研发(R&D),而建房子的过程就是NPI(New product input),如何建房子就要运用各种方法,这些就是APQP等。建房过程和所用材料等要获得客户批准,就是PPAP。?通常情况,试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更(材料,设计等)(Engineering Change Notice) 新产品开发阶段分布图(APQP大体分为5个阶段)策划策划生产生产反馈、评定和纠正措施反馈、评定和纠正措施策划策划产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品与过程确认产品与过程确认概念提出/ 批准项目批准样件制作试生产量产计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程验证反馈、评定和纠正措施APQP同步工程:又称并行工程,它替代了逐级传送到下一个领域执行的相继阶段,把大多跨又称并行工程,它替代了逐级传送到下一个领域执行的相继阶段,把大多跨部门按阶段进行的工作尽可能进行同步作业,缩短开发周期。部门按阶段进行的工作尽可能进行同步作业,缩短开发周期。对整个产品开发过程实施一体化设计,促使开发者始终考虑整个产品生命周期对整个产品开发过程实施一体化设计,促使开发者始终考虑整个产品生命周期内的所有因素内的所有因素((包括质量、成本、进度和用户要求包括质量、成本、进度和用户要求))的一种系统方法。的一种系统方法。信息反馈和纠正措施二:新产品开发阶段二:新产品开发阶段二: 新产品开发各阶段输入输出8三:执行三:执行三: 组建跨部门小组由研发部主导,一般包括产发、工程、生产、品保、采购、销售、PMC人员,必要时吸收顾客及供应商参与。生产部销售采购研发部整合研发流程标准化产品开发先期质量进行规划同步工程业务产发采购品保工程制造成熟度共同测试验证符合市场需求符合市场需求9研发?研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。?研发部经理负责实施过程的组织协调和变更。?研究中心负责前期基础研究,文献调查,项目可行性分析,立案及报送批核。?开发中心负责配方试制,实验,测试及安全认证?新品小批试制由研发部提出和落实,工程部,生产部协助执行,品保验证。第一次量产由工程部,生产部落实,研发协助,品保验证?产品编号建立,变更?生产作业指导和问题解决;?改善生产工艺流程;?业务新产品样品制作;?治具、测架制作;?产品BOM、BOM编码建立、变更、下达;?技术文件(测试、作业指导书、说明书)存档、发放、回收。相关部门职责说明10采购?开发适合我司需求的供应商?处理样品订单的打样物料的收集及核对;?处理新订单的BOM资料的整理(供应商信息,交期,单价,结款方式及送货方式等);?与供应商洽谈长期订单的物料降价事宜;