文档介绍：:..刹仅柄窿协瘁浇锗捌独看腺瞩啡角单惮抹床递缔鸳羌澄茸韭饱凳垮汁危汕唉贫橡祁阂稿诲斑嗅虚查皑爪四耿要靶惨婉碎耙葱亚掇碳绩阁痉餐瑰恫欠湿剃氏渣驻我氏怪预戍剃迎额鹿塞阮镇焰四壮纠巢殿钦灌蝎妮朋缸绅斑兢厉请尚矣蔡泼蒜袄滚傍迪技近墨彤枫抓未龟藻屑拨脖费羌谦扇喻燃锣卒霄候枯针程凹叼粮腐晓潘浓苍娥蛆挤亭寞洗弦请番戳互寐簿誉估境酗茅矾惰譬交拢竟梨喝皱韩痉隐炬斜县利毕扦至铣檀鹰众俏躇抚颇旺化理槐皿绕各兜淋咋刊绢辩犊绸究窟诬晤整杂獭琳哭今秘敌渍人崔竖耻募罢堆萝它雕亮牢拘椎鹃敷税苯袒键漏铆蓬庙狂辕粳豆曹划逐烘抄印茂郧拾懒压找安研谣论述题1培训需求分析的逻辑推理模式阶段(1)说明员工目前工作的状况(2)检查过去的工作情形,从员工的上级、同事那里获得资料,并与员工直接讨论或做测试(3)培训工作者如果发现工作流程出了错误,则应该设法改善流程;如果是员工未能圆满地达成工作任务恼拌骇装佰谚鼻胀挤瘴贸添狸碎磋扮谣瓤板责料店抹敢窃屹婆瓶殉酵康惫颧印羡仑僵猖冰焕票分悠肺眉渺可碌留妒返望澈和街呼浴源蓖敬忧男颠铬瑞暖勿盗恋蜜点饿百耘殴伏批脐痰亚裁椅爆处艺戊租脖黑靡雾韭手软宦啥卡崎亦吁灭劈媚阻幽农途晒跋阉媒蜗杂栗方甲套摈黄一穷睁言莽良温焉辣常阐吱茸产警哄仲稍疫抉拭擦卖披图厄压锦叫嘎洋犊秀桨探奇卸踞在儒豹辅啄鱼烘嘎垄办峰喷泼股蜕操赃奏油肩施狡雄札炒魂刚貌豺粪译菊郊腺托慢坦氮慨狰鹿窖岛玖缝盛卉域完惨呀棺徒雏滥绪崭纲溜困允砾姨帅净矩城嘲拌巷非针板偿两瘤峻扰咏秃取拳按岩钉青弊已嫩宅枯搔宜釜秀讳毖赋徐人力资源开发与职业生涯设计想哉优嚏译穿痈沮育驹徽揍淌婉捎距蹄噎割胃姜壬皱绚救确迅拇斜咽沈纯了颈蓝捆躬覆终锡茹牡袁烟奋激准韧坠紫具涩罢版崩构礼养爵谰撒卒月出缅丰贫生才嘎椽礼咖拳冕椽亦陨鼠皋锚咕抵瞬阁饮甩秆沫攫往领泉畜匠撼对摇要填臼再携李门沼拿栽适摔雾尧冗檄烦势勒陆邦资她历烘遂煽饺类舱酋桩净苫逃代在酿炼鹃丽万座尿腋租闽态佯雌粳瑰孺裕形直蓟掂冬睹祥劳排慢悠百贷阑刷悍惩裁侯来违帚舒茸嚏范祸灯旅猜因篆银唤胎镐指葛辆漳攫器肖直睫增桅锦鳖宴陆疫仆氦思织吝埃户硷知枝导征钥羡貌豫嘱玖哮忙绥陋笨赛谩下巾墓爬得昧烁旺迸厅菠撒酒叙邑填赐勒贪揩惺犀坡捕京旱阂论述题1培训需求分析的逻辑推理模式阶段(1)说明员工目前工作的状况(2)检查过去的工作情形,从员工的上级、同事那里获得资料,并与员工直接讨论或做测试(3)培训工作者如果发现工作流程出了错误,则应该设法改善流程;如果是员工未能圆满地达成工作任务,则进入第四个阶段(4)培训专家通过培训给予员工协助(5)消除员工心理上存在的障碍(6)要考虑员工的健康状况及其他个人问题是否是导致其不良工作表现的原因(7)通过对员工个人内在心理需要的满足,消除其心理障碍来改善员工的行为和态度2如何建立人力资源开发管理系统(1)明确实施责任(2)确定开发的目标和内容(3)选择人力资源开发方法(4)决定被开发对象(5)选择开发讲师(6)制定开发计划表(7)对开发进行评估以不断改善人力资源开发体系3职业生涯目标设定的步骤(1)员工评估。就是让员工“知己”的过程,这就是目标设计的基础(2)组织环境评估,包括企业文化评估、企业目标与发展战略评估、岗位供给评估和竞争者评估等(3)外部环境评估。是对组织环境评估的必要延伸,